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供應(yīng)*檢查設(shè)備管理軟件

鄭州市管理軟件廠家

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康普斯醫(yī)療設(shè)備漏費(fèi)控制管理系統(tǒng)”是康普斯公司整合醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和電子科技團(tuán)隊(duì)全新理念、精心打造的獨(dú)一款醫(yī)療設(shè)備監(jiān)、控一體化系統(tǒng)，*了以往防漏費(fèi)系統(tǒng)“容易壞、漏洞大、控制不住”情況，實(shí)現(xiàn)了院由“即愛又恨”到“輕松管理，快樂增收每”的局面。從根本上解決了醫(yī)療設(shè)備漏費(fèi)問題。

該系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確識(shí)別、事前控制，即只有交費(fèi)才能做檢查，未交費(fèi)就不能做檢查，為節(jié)約了耗材成本，增加了設(shè)備收益，保證了醫(yī)技科室設(shè)備使用的規(guī)范性和收入的完整性。

一、漏費(fèi)的幾種情況：

1、漏收：醫(yī)護(hù)人員的親戚、朋友、同學(xué)等等，他們一旦來做檢查肯定是不繳費(fèi)的。

2、私收：收費(fèi)為100元，那么醫(yī)生只收50元。這樣病人樂意，醫(yī)生也得到實(shí)惠。這叫“雙喜”。

3、合作分成：醫(yī)生與院外的小診所合作，他們的病人到檢查，月底到診所分成！

二、經(jīng)濟(jì)效益分析：

縱觀以前的老用戶，每天都有6—10個(gè)不等的漏費(fèi)現(xiàn)象，安裝過后一般科室經(jīng)濟(jì)增長30%—50%左右，有的如胃鏡增長?，F(xiàn)在按日漏費(fèi)來分析一下。

1、某的螺旋CT為例，保守估計(jì)每天漏費(fèi)2人次，每次檢查為300元，則每年的漏費(fèi)金額為：年漏費(fèi)金額=300元×2人次/天×360天=216000元/天,即一臺(tái)CT機(jī)每年漏費(fèi)金額至少也有：216000元/年。

2、在以為例，若每天漏費(fèi)2人次，每次檢查費(fèi)100元，則每年的漏費(fèi)金額為：年漏費(fèi)金額=100元×2人次/天×360天=72000元/年即一臺(tái)機(jī)每年漏費(fèi)金額至少為:72000元/年。單臺(tái)設(shè)備每年漏費(fèi)那么多，更何況還有那么多的醫(yī)療設(shè)備，加起來每年漏費(fèi)的金額至少在80萬元以上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)能在2—4個(gè)月內(nèi)收回成本。裝上該系統(tǒng)避免了醫(yī)療檢查費(fèi)用的大量流失，可以給節(jié)約大筆資金，用于購買更新的醫(yī)療設(shè)備或?yàn)槁毠ぶ\福利等。

三、社會(huì)效益分析：

1、提高了的整體管理水平，使的整體形象跨上一個(gè)新臺(tái)階。

2、強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員的主人翁意識(shí)，使他們能夠養(yǎng)成自律自強(qiáng)的習(xí)慣。

3、該產(chǎn)品的應(yīng)用，凈化了院風(fēng)，對(duì)的廉正建設(shè)和規(guī)范化管理起到積極的推動(dòng)作用。

4、為廣大患者提供了一個(gè)平等的就醫(yī)環(huán)境，提高的整體競爭能力。

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