TPU密封條生產(chǎn)線-常州金緯擠出機(jī)械(推薦商家)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)物料的要求：1.單件流動(dòng)：避免出現(xiàn)在制品堆積，使產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。2.物品不能落地。3.交通的改善：物流通道暢通：a.使物料流動(dòng)時(shí)不受阻礙；b.在生產(chǎn)線換型時(shí)更快速。4.可流動(dòng)的周轉(zhuǎn)箱：定容定量，方便流轉(zhuǎn)。5.物流不能交叉：不能讓物流交叉，避免混流。6.輔助人員保證物流：生產(chǎn)線應(yīng)設(shè)立輔助人員來(lái)完成非標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，TPU密封條生產(chǎn)線，盡量減少線內(nèi)人員因各種變異因素而造成停線。7.零配件的放置應(yīng)符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。

設(shè)備訂購(gòu)（各部門職責(zé)）：1.機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)設(shè)備價(jià)格控制和采購(gòu)招標(biāo)工作；2.采購(gòu)部負(fù)責(zé)工藝裝備的采購(gòu)和制作工作；3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)線建設(shè)的資金管理工作。新增設(shè)備(設(shè)施)的采購(gòu)：1.項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)選定的設(shè)備廠家做出正式的設(shè)備仕樣書和技術(shù)方案，并報(bào)主管批準(zhǔn)后送交機(jī)動(dòng)部。2.機(jī)動(dòng)部按照《關(guān)于全方面推行招標(biāo)工作的實(shí)施辦法》，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備式樣書要求做出設(shè)備招標(biāo)書，分別發(fā)送選定的設(shè)備生產(chǎn)廠家，按照約定的招標(biāo)時(shí)間組織設(shè)備投l標(biāo)廠家和招標(biāo)小組的相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作。

七、量產(chǎn)：1.經(jīng)過(guò)幾輪的個(gè)別工程整備、綜合工程整備，根據(jù)建線目標(biāo)由技術(shù)部組織相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.報(bào)請(qǐng)公司主管批準(zhǔn)后，生產(chǎn)線可以轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)。3.生產(chǎn)線建設(shè)單位、機(jī)動(dòng)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部等單位對(duì)項(xiàng)日的設(shè)備投資、工藝裝備投資等進(jìn)行匯總，并形成成本報(bào)告。生產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程：新項(xiàng)目確認(rèn)生產(chǎn)綱領(lǐng)→加工方案確定工藝流程圖→生產(chǎn)線布置圖→廠房平面布置圖→設(shè)備訂購(gòu)、驗(yàn)收→個(gè)別/綜合工程整備→初期管理→批量生產(chǎn)。