哪里有收購(gòu)尾貨的-【揚(yáng)光國(guó)際貿(mào)易】-臺(tái)州收購(gòu)尾貨

怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫存不被積壓？

因時(shí)因地，精i確配額

　很多做銷售流通的企業(yè)都知道，長(zhǎng)期尾貨，因時(shí)因地而保持的庫存量，才是合理的庫存量。原經(jīng)理認(rèn)為保持合理的庫存量要顧及如下因素：一、地理位置因素。如是百貨商場(chǎng)、超市賣場(chǎng)、購(gòu)物中心等終端售點(diǎn)，就應(yīng)始終保持較高量的庫存。而地處偏遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣城終端售點(diǎn)，其庫存量就要適當(dāng)減少。二、季節(jié)因素。如地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的終端售點(diǎn)，農(nóng)忙與農(nóng)閑季節(jié)銷售量差距明顯，臺(tái)州尾貨，其庫存量當(dāng)然也要有差距。三、一些銷售特殊時(shí)期，如春節(jié)、元旦、國(guó)慶、五一等時(shí)期，其銷量與平時(shí)有差距，庫存量也須有差別。

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維持生產(chǎn)穩(wěn)定

? ?生產(chǎn)企業(yè)按訂單或預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)過程忙閑不均的現(xiàn)象，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)對(duì)客戶延期交貨，影響企業(yè)的信譽(yù)。特別是運(yùn)輸延誤、供應(yīng)商缺貨、自然災(zāi)害等意外情況的發(fā)生，都會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)。庫存可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

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事先準(zhǔn)備，主動(dòng)預(yù)防

事先作好準(zhǔn)備．建立庫存消化機(jī)制，盡量避免滯銷庫存變成積壓庫存，盡量避免積壓庫存過量。處理的一般方法如下：

1、統(tǒng)一調(diào)配，盤活庫存：將滯銷庫存調(diào)配到能夠銷售的區(qū)域，從而將滯銷庫存盤活為產(chǎn)品。

2、設(shè)特賣區(qū)，集中處理：選擇人i流量大、產(chǎn)品購(gòu)買力強(qiáng)的地區(qū)，或者競(jìng)爭(zhēng)品牌強(qiáng)勢(shì)而本品牌又難以打開局面的地區(qū)，設(shè)立特價(jià)產(chǎn)品銷售中心，或者在商品購(gòu)買力強(qiáng)的商圈開設(shè)特賣店，哪里有尾貨的，常年集中處理滯銷或積壓庫存。

3、設(shè)特賣柜，平時(shí)消化：要求各銷售終端設(shè)立斷碼產(chǎn)品銷售專柜，或添置花車，利用平時(shí)將滯銷品分散銷售出去。

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