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對(duì)于生活在各種不確定里的都市人來(lái)說(shuō),便利店是一個(gè)安慰的存在。
它們一直在那里,不太顯眼。但無(wú)論什么時(shí)候走進(jìn)去,加盟便利店多少錢,貨架上永遠(yuǎn)整整齊齊地?cái)[滿著食物,看著就覺(jué)得安心。
假使你公司樓下或是回家路上,恰好有一家24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店,那么即便加班到深夜,也會(huì)有熱氣騰騰的食物可以填補(bǔ)空空的胃。
@咕釀分享到,“依然記得之前在廣工作時(shí),冬日的加班夜,便利店的一份關(guān)東煮就是我的動(dòng)力?!?/p>
@LA不啰嗦,“即使一點(diǎn)到家也可以去便利店買一盒加熱后的牛奶”。
每一位“打工人”,便利店加盟費(fèi)用,大抵都曾有過(guò)被便利店溫暖的時(shí)刻。

便利店在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的進(jìn)化
國(guó)際連鎖便利店有一個(gè)特別之處,特別是日本7-11?;谌毡纠淆g化、少子化的社會(huì)現(xiàn)狀,少子化致使家庭結(jié)構(gòu)變得簡(jiǎn)單,而老齡化導(dǎo)致就近購(gòu)物需求量激增。以及面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,日本便利店不斷進(jìn)化出多種多樣的服務(wù)。
7-11的企業(yè)理念是,便利店招商加盟,為顧客提供生活必需品的便利店。日本的每一家711里都設(shè)置了ATM,因?yàn)楝F(xiàn)金在日本社會(huì)非常重要,讓顧客隨時(shí)隨地可以提金以備必須,并讓顧客便利使用也應(yīng)該是便利店所應(yīng)該提供的。2001年7-11在日本申請(qǐng)下了日本零售業(yè)的張銀行牌照。
雖然7-11公司,縮減了便利店中ATM不必要的功能節(jié)約了成本,在當(dāng)年就出現(xiàn)了財(cái)報(bào)赤字。但很快這些新加的“便利”功能就帶來(lái)了更多的客流量,并帶來(lái)了大量收入。顧客總會(huì)在取完前后,順便進(jìn)行消費(fèi)。2014年,日本便利店市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)10萬(wàn)億日元(其中7-11占了4萬(wàn)億元的規(guī)模),合肥便利店,僅次于超市18萬(wàn)億的規(guī)模,而百貨市場(chǎng)和店各自只有6萬(wàn)億日元的規(guī)模。
日本由于受到零售業(yè)人員短缺困擾,決心發(fā)展“無(wú)人便利店”。并決定在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)之前完成布局。技術(shù)上固然還有困難,但據(jù)消息稱,該模式的基本技術(shù)問(wèn)題已解決。2020年前完成布局,應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。如果將這種思路也能引進(jìn)到外國(guó),并進(jìn)行本土化調(diào)整,相比擴(kuò)張的趨勢(shì)會(huì)更大。

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