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強化社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)保障，納入日常工作考核。

縣委組織、民政等相關(guān)部門以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)要把網(wǎng)格化管理工作納入總體規(guī)劃，作為當(dāng)前群眾路線教育實踐活動建立長效機制的重要內(nèi)容，擺上重要工作日程，認(rèn)真組織實施，要在經(jīng)費、人員、政策等方面為社區(qū)改革提供支持和保障。有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用，加強具體指導(dǎo)，全力推進(jìn)工作。要充分運用報刊、電視、廣播等新聞媒體，加大對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的宣傳力度，形成正確輿論導(dǎo)向，營造育好的工作環(huán)境。要定期對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，及時解決工作中遇到的難題。要加強工作考核，把社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作納入年度目標(biāo)管理，對工作表現(xiàn)突出的進(jìn)行表彰獎勵，小快靈智慧小區(qū)平臺，對進(jìn)展緩慢落實不力的通報批評。

隨著經(jīng)濟建設(shè)和社會的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化融合。同時面對的消防管理任務(wù)也隨之?dāng)U展。而通過社會管理，從傳統(tǒng)的消防轉(zhuǎn)變到充分依靠相關(guān)部門、各類社會組織和群防群治力量，加強社會消防基層基礎(chǔ)工作，地維護(hù)消防形勢穩(wěn)定。

“網(wǎng)格”是指在管理機制中將轄區(qū)行政性地劃分為一個個的“網(wǎng)格”，使這些網(wǎng)格成為基層社會管理的單元。而“網(wǎng)格化”管理，指的是將管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格。通過加強對單元網(wǎng)格的巡查管理，建立一種覆蓋并落實到底的工作形式。作為社會管理一種舉措，目前各地在“網(wǎng)格化”管理、綜治“網(wǎng)格化”管理、“網(wǎng)格化”管理等作了不同程度的嘗試。

社區(qū)流動員的管理急需加強

城市社區(qū)員的類型主要有：鎮(zhèn)機關(guān)及下屬單位退休的員 ，過去鎮(zhèn)辦企業(yè)破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)的員，小快靈智慧小區(qū)搭建，復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人中的員，大學(xué)畢業(yè)生待分配未就業(yè)的員；縣辦企業(yè)破產(chǎn)下崗的員和退休的員。員之間一是年齡差異大；二是文化水平差異大；三是工作履歷差異大；四是工作的穩(wěn)定性差異大。有的大學(xué)生、，今天把組織關(guān)系轉(zhuǎn)來了，小快靈智慧小區(qū)方案，明天我有工作又轉(zhuǎn)走了，有的把組織關(guān)系放到社區(qū)里，人到外地打工，小快靈智慧小區(qū)，常年不回家，還有的在學(xué)校、在部門離開的時候確定為預(yù)備員，轉(zhuǎn)入社區(qū)里，等待一年轉(zhuǎn)正后再也見不到人等，造成社區(qū)員流動性大，管理難度大，如何抓 ，如何管，需要很好的探索與完成。