數(shù)字化車間建設(shè)-數(shù)字化車間-北京天拓四方科技

未來的數(shù)字化工廠

未來的數(shù)字化工廠首先是基于重新設(shè)計(jì)的生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理流程、產(chǎn)品再設(shè)計(jì)，以及數(shù)據(jù)收集分析和決策系統(tǒng)。它需要形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)字化車間建設(shè)，自動(dòng)化設(shè)備需要接入這樣的生產(chǎn)體系——首先，需要具備的是功能和應(yīng)用場(chǎng)景的豐富化，滿足生產(chǎn)需求；第二，滿足信息的需求，這里的信息包括產(chǎn)品信息和操作信息；第三，要在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的同時(shí)（工序工藝的標(biāo)準(zhǔn)化，零部件的標(biāo)準(zhǔn)化）保留一定的生產(chǎn)柔性；然后，數(shù)字化車間，自動(dòng)化設(shè)備的使用界面友好、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用較低、調(diào)試簡(jiǎn)單等特性也會(huì)加快此類設(shè)備的普及。

數(shù)字化車間轉(zhuǎn)型為何如此之難？

為何數(shù)字化車間轉(zhuǎn)型如此之難？雖說只要涉及到轉(zhuǎn)型的問題都很難，數(shù)字化車間多少錢，但只要跟企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)域相關(guān)，比如財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)等領(lǐng)域大都還是能成功。

我們國內(nèi)的老板大都都是搞銷售、營銷出生；搞技術(shù)的，往往就往技術(shù)的深度方向發(fā)展了，而沒有從技術(shù)的廣度方向發(fā)展；而現(xiàn)在的數(shù)字化車間轉(zhuǎn)型屬于既需要深度又需要廣度，既需要懂得產(chǎn)品的制造和開發(fā)，又需要掌握知識(shí)的管理和迭代的方法；這個(gè)時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)背景的老板不懂技術(shù)，數(shù)字化車間軟件，一碰到核心技術(shù)問題，就要詢問技術(shù)人員，而老的技術(shù)人員又往往陷入積累已久的思維慣性中，不愿意改變，這樣老板就容易打退堂鼓。而有些技術(shù)人員因?yàn)槲恢煤屠娴年P(guān)系，又不愿意進(jìn)行知識(shí)的更新和迭代，這就造成了，老板推不下去，而技術(shù)人員又不愿意推的局面。

要解決這一問題，一個(gè)辦法是老板沉下心去了解制造技術(shù)，進(jìn)而引導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變；另一個(gè)方法是老板改變核心技術(shù)人員的利益點(diǎn)，從而引發(fā)其內(nèi)驅(qū)力。

工廠隱秘浪費(fèi)，助力線纜企業(yè)數(shù)字化管理

天拓四方智慧線纜解決方案的排產(chǎn)模塊可以計(jì)算出日物料需求，并根據(jù)物料采購前置周期、運(yùn)輸周期實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的定時(shí)、不定量送料，實(shí)現(xiàn)工廠庫存物料和在制品庫存的大幅度降低。

天拓四方智慧線纜解決方案的生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)模塊能很好的解決這些問題。在生產(chǎn)過程中，準(zhǔn)確的發(fā)放電子工藝卡片到各工位、實(shí)時(shí)自動(dòng)的進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范的要求，保證線纜的生產(chǎn)過程滿足訂單要求，減少質(zhì)量損失。

傳統(tǒng)工廠里的浪費(fèi)有各種各樣的形式，需要應(yīng)用數(shù)字孿生等工具對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行智能化、數(shù)字化、自動(dòng)化的升級(jí)改造，提高綜合運(yùn)營能力以達(dá)到降本提效的效果，在面對(duì)國內(nèi)外強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)游刃有余。