智能數(shù)字化工廠哪家好-智能數(shù)字化工廠-天拓四方(查看)

數(shù)字化車間建設(shè)

數(shù)字化車間建設(shè)有三條主線，智能數(shù)字化工廠多少錢，一條是以機(jī)床、熱處理設(shè)備、機(jī)器人、測量測試設(shè)備等組成的自動(dòng)化設(shè)備與相關(guān)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的準(zhǔn)確化執(zhí)行，這是數(shù)字化車間的物理基礎(chǔ)。

第二條線是以MES為中心的智巧化管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)物流、工藝執(zhí)行、過程質(zhì)量、設(shè)備管理等生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)及要素的精細(xì)化管控，這是典型的賽博系統(tǒng)。

第三條主線是在互聯(lián)互通的設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，并以之作為橋梁，聯(lián)接起賽博空間的MES等信息化系統(tǒng)與機(jī)床等物理空間的自動(dòng)化設(shè)備，構(gòu)建車間級(jí)的CPS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了賽博與物理兩個(gè)的相互作用、深度融合。

為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)如此重要？

“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”已經(jīng)成為“十四五規(guī)劃”和“2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要”重要的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)精益管理的期許與鼓勵(lì)也在不斷提升，可以預(yù)見“十四五規(guī)劃”將成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的爆發(fā)期，智能數(shù)字化工廠哪家好，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正成為大勢所趨。

因此，在建設(shè)數(shù)字化中國的大背景下，如何正確對(duì)癥下藥，智能數(shù)字化工廠方案，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路是每一個(gè)傳統(tǒng)制造工廠面臨的必備課題。

中國工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖

工業(yè)企業(yè)已經(jīng)在數(shù)字化工廠的建設(shè)和發(fā)展方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，智能數(shù)字化工廠，在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，能夠迅速可靠地生產(chǎn)出更多定制化、高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)于市場。對(duì)于許多沒有打算建設(shè)數(shù)字化工廠的企業(yè)而言，缺乏一套數(shù)字化的愿景和企業(yè)文化是讓它們裹足不前的很大阻礙。

數(shù)字化愿景不僅只是考慮各項(xiàng)技術(shù)，而且還定義了這些技術(shù)如何在整個(gè)產(chǎn)品生命周期和企業(yè)生態(tài)圈中相互配合。阻礙企業(yè)制定數(shù)字化工廠計(jì)劃的其他因素還包括機(jī)會(huì)不定、經(jīng)濟(jì)效益不明、投資代價(jià)不菲。綜合考慮這些因素，企業(yè)所需要的不僅僅是一套清晰的愿景，更需要一張切實(shí)可行的數(shù)字化路線圖。普華永道思略制定了一套由六個(gè)環(huán)節(jié)組成的藍(lán)圖，協(xié)助企業(yè)制定或優(yōu)化路線圖成功應(yīng)對(duì)通向數(shù)字化工廠和工業(yè)4.0 道路上的各項(xiàng)挑戰(zhàn)