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ERP為什么會(huì)在中國(guó)成功率不高?
(一)是流程化不合理往往是致命缺陷
? ?1. 企業(yè)管理充滿隨意性。
? ?2. 企業(yè)流程不穩(wěn)定或不合理。
(二)沒(méi)有改造人的思路方案,ERP+MES,往往是ERP失敗主要原因
1. ERP上線是一種部門(mén)利益和管理人利益的重新分配,需要取得員工的認(rèn)同。
? ?ERP代表著一種全新的運(yùn)作模式,在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化的過(guò)程中,也與員工們長(zhǎng)期形成的不按標(biāo)準(zhǔn)。隨心所欲、不受制約等管理習(xí)慣發(fā)生沖突,更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導(dǎo)致ERP名存實(shí)亡。

上海迅越軟件有限公司主要ERP+MES軟件開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售,智能工廠規(guī)劃,印刷包裝MES,印刷行業(yè)技改升級(jí)服務(wù)產(chǎn)品。公司目前擁有國(guó)內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。 ? ?
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ERP為什么會(huì)在中國(guó)成功率不高?
? ? ?我認(rèn)為問(wèn)題是大多數(shù)企業(yè)錯(cuò)誤的將ERP僅僅理解為一種信息管理工具,印刷包裝MES開(kāi)發(fā),僅僅當(dāng)做一種信息技術(shù),一種軟件。但其實(shí)ERP絕i對(duì)不僅僅是一種軟件,它是一種管理模式,它要求實(shí)施企業(yè)的管理必須具化標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化等基本柜架。而大多數(shù)實(shí)施ERP不成功的企業(yè)都有一些相同的毛病。
上海迅越軟件有限公司,隸屬于廣州迅越有限公司,廣州總部有著15年ERP開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn),在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)i先。歡迎來(lái)電咨詢!


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