數(shù)字化智能工廠車間-北京天拓四方科技

中國工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖

工業(yè)企業(yè)已經(jīng)在數(shù)字化工廠的建設(shè)和發(fā)展方面邁出了堅實的步伐，在提升生產(chǎn)效率的同時，能夠迅速可靠地生產(chǎn)出更多定制化、高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)于市場。對于許多沒有打算建設(shè)數(shù)字化工廠的企業(yè)而言，缺乏一套數(shù)字化的愿景和企業(yè)文化是讓它們裹足不前的很大阻礙。

數(shù)字化愿景不僅只是考慮各項技術(shù)，而且還定義了這些技術(shù)如何在整個產(chǎn)品生命周期和企業(yè)生態(tài)圈中相互配合。阻礙企業(yè)制定數(shù)字化工廠計劃的其他因素還包括機會不定、經(jīng)濟效益不明、投資代價不菲。綜合考慮這些因素，企業(yè)所需要的不僅僅是一套清晰的愿景，更需要一張切實可行的數(shù)字化路線圖。普華永道思略制定了一套由六個環(huán)節(jié)組成的藍圖，協(xié)助企業(yè)制定或優(yōu)化路線圖成功應(yīng)對通向數(shù)字化工廠和工業(yè)4.0 道路上的各項挑戰(zhàn)

數(shù)字化工廠典型應(yīng)用

數(shù)字化工廠（DF）的集成，首先需要強大的界面和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將不同復(fù)雜層次之間和不同運作功能領(lǐng)域之間的實際數(shù)據(jù)和模塊進行聯(lián)合使用，常見的應(yīng)用有：

●布局規(guī)劃與仿真——布局確認與優(yōu)化

●零件流的靜態(tài)分析與動態(tài)仿真

●裝配過程平衡

●復(fù)雜的物流操作仿真

●機器人及復(fù)雜運動仿真

●零件加工仿真

●仿真

●人機工效仿真

●生產(chǎn)物流系統(tǒng)仿真

●控制軟件測試仿真

●生產(chǎn)動作控制仿真

數(shù)字化車間實施策略

數(shù)字化車間建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，數(shù)字化車間建設(shè)可遵循以下實施策略。

1）統(tǒng)籌規(guī)劃，服務(wù)戰(zhàn)略

智能制造不是企業(yè)的目的，企業(yè)真正目的是通過智能制造實現(xiàn)降本提質(zhì)增效，提升企業(yè)競爭力。數(shù)字化車間建設(shè)也要為這個目的服務(wù)，數(shù)字化智能工廠車間哪家好，從整體上服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

2）聚焦痛點，數(shù)字化智能工廠車間解決方案，扎實推進

基于降本提質(zhì)增效、快速響應(yīng)市場的目的，從車間存在的實際痛點出發(fā)，數(shù)字化智能工廠車間方案，打造一個能解決實際問題的數(shù)字化車間管控系統(tǒng)，在工藝、設(shè)備、管理以及信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等各個方面有重點地進行優(yōu)化、挖掘潛力，很大程度地提升企業(yè)生產(chǎn)效率及管理水平。

3）以人為本，數(shù)字化智能工廠車間，管理取勝

如前所述，本次智能制造不是“機器換人”的過程，而是以自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等新理念、新技術(shù)手段，幫助人類實現(xiàn)更高質(zhì)、更綠色、更低成本的生產(chǎn)與服務(wù)。在智能制造時代，人變得更加重要，而不是相反。無論是機器人等設(shè)備，還是MES等信息化系統(tǒng)，都要基于幫助人、服務(wù)于人這個出發(fā)點，而不是簡單地替代人、減少人。另外，無論多么的系統(tǒng)，如果不把人的積極性調(diào)動起來，系統(tǒng)就不能發(fā)揮很大價值，智能制造就不可能取得成功。

4）效益驅(qū)動，落地為王

在數(shù)字化車間建設(shè)中，既要符合智能制造的理念，有一定的性、前瞻性，又要本著務(wù)實落地原則。要汲取當(dāng)年CIMS的經(jīng)驗與教訓(xùn)，不要過于理想化，不要過多強調(diào)自感知、自執(zhí)行、自組織、自學(xué)習(xí)等所謂高大上技術(shù)，企業(yè)不是研究機構(gòu)，應(yīng)該以創(chuàng)造效益為根本目的。