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如此看來，用工單位的試用期問題似乎能通過上述方式完全解決，但其實不然。因為該解決方式的前提是此派遣員工是派遣單位的新員工，此前并未被派遣到其他用工單位去；假若該派遣員工此前曾被派遣過到別的用工單位，或者是該派遣員工是派遣單位再次重新錄用的員工，則麻煩就來了，因為《勞動合同法》9條第2款規(guī)定“同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期”，再次派遣約定試用期就了。

從用工單位的角度看，的一些好處是很明顯的。因為用工單位在勞務(wù)深遣中有指揮管理的權(quán)利，卻沒有勞動合同管理上的義務(wù):(1)用工單位不必，自然節(jié)省費用;(2)用L.單位減少了用人計劃，賬面上的人力成本自然降低;(③)弱化與勞動者的從屬性，自然容易換人。但是，由于派遣員工不是用工單位的員工，天津人事代理派遣公司，用工單位在管理上也會有所不便:(1)會降低勞動者歸屬感，進(jìn)而影響效率;(2)派遭員工反而不好管理，甚至在管理上有所限制，如不能轉(zhuǎn)派遣、對中小企業(yè)不合算、有些崗位不合適乃至派遣公司派遣人選不合適等。兩相比較，用工單位是否選擇，關(guān)鍵還在于其是否經(jīng)濟(jì)實惠，天津人事代理派遣費用，利弊權(quán)衡還要與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配。用工單位利弊觀停留在此階段，自然無可厚非。

使流動就業(yè)組織化，天津人事代理派遣，有利于促進(jìn)我國農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移 到2000年止，我國產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占50.0%，天津人事代理派遣企業(yè)，而農(nóng)村從業(yè)人數(shù)卻占到全部從業(yè)人數(shù)的70.1%，就業(yè)的城鎮(zhèn)化率嚴(yán)重滯后。由于農(nóng)村人口增長即新增勞動力增長遠(yuǎn)快于城鎮(zhèn)，使得農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的任務(wù)十分艱巨。 　　通過以下兩種方式，實現(xiàn)了農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)的有序轉(zhuǎn)移：一是輸入地有關(guān)部門成立機構(gòu)，將轉(zhuǎn)移勞動力集中管理起來，包括住宿等問題，以滿足當(dāng)?shù)貙D(zhuǎn)移勞動力的需要，如天津的做法；二是輸出地在輸入地成立機構(gòu)，有針對性地幫助輸出地勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)