*制藥企業(yè)*國際化管理模式與經(jīng)典案例成功手冊(cè)

制藥企業(yè)國際化管理模式與經(jīng)典案例成功手冊(cè)
制藥企業(yè)國際化管理模式與經(jīng)典案例成功手冊(cè)
詳細(xì)目錄
篇工作基礎(chǔ)
章管理概論
第二章組織與管理制度
第三章管理工作面臨的挑戰(zhàn)
第二篇工作分析、設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略計(jì)劃
章工作分析
第二善工作分析方法與規(guī)范
第三章工作分析實(shí)施程序
第四章工作設(shè)計(jì)
第五章組織設(shè)計(jì)
第六章戰(zhàn)略計(jì)劃
第七章供求預(yù)測
第八章計(jì)劃的控制與評(píng)價(jià)
第三篇員工與錄用國際化管理
章員工
第二章過程管理
第三章原則與流程
第四章方式與渠道
第五章員工甄選原則與程序
第六章筆試與面試程序及技巧
第七章人員錄用
第八章評(píng)估
第四篇員工培訓(xùn)與開發(fā)國際化管理
章職前教育
第二章現(xiàn)代培訓(xùn)工作發(fā)展趨勢(shì)
第三章培訓(xùn)需求評(píng)估
第四章培訓(xùn)計(jì)劃與方案設(shè)計(jì)
第五章培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
第六章員工培訓(xùn)實(shí)施管理
第七章員工培訓(xùn)評(píng)估
第五篇薪酬制度設(shè)計(jì)與薪酬管理創(chuàng)新
章企業(yè)薪酬
第二章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策與薪酬方案
第三章員工激勵(lì)機(jī)制
第四章工作評(píng)價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)
第五章薪酬水平?jīng)Q定
第六章員工薪酬體系
第七章員工個(gè)人激勵(lì)
第八章員工集體激勵(lì)
第六篇工作績效考評(píng)國際化管理
章概論
第二章績效管理制度的建立
第三章績效管理實(shí)施
第四章績效管理溝通
第五章績效考核體系
第六章績效考核體系的設(shè)計(jì)
第七章員工業(yè)績考核方法
第七篇員工職業(yè)前程與管理發(fā)展
章員工職業(yè)前程規(guī)劃
第二章員工職業(yè)管理
第三章管理人員的選拔與發(fā)展
第八篇跨國公司刨新營理
章跨國公司管理的模式
第二章跨國公司管理的特征
第九篇會(huì)計(jì)工作
章會(huì)計(jì)工作
第二章會(huì)計(jì)核算方法
第三章價(jià)值評(píng)價(jià)
第十篇企業(yè)人事日常工作管理創(chuàng)新
章概論
第二章人事工作計(jì)劃
第三章人事組織工作
第四章人事工作決策
第五章人事事務(wù)控制
第六章人事工作創(chuàng)新
第十一篇人事工作藝術(shù)與方法
章概論
第二章現(xiàn)代人事工作新觀念
第三章職能
第四章者素質(zhì)
第五章作風(fēng)
第六章科學(xué)方法
第七章用權(quán)藝術(shù)
第八章理事藝術(shù)
第九章增效藝術(shù)
第十章社交藝術(shù)
第十一章協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)
第十二章激勵(lì)藝術(shù)
第十三章效能
第十二篇管理經(jīng)典案例分析
章綜合案例
第二章人事管理案例
第三章職務(wù)分析案例
第四章規(guī)劃案例
第五章勞動(dòng)關(guān)系管理案例
第六章員工案例
第七章員工激勵(lì)案例
第八章培訓(xùn)開發(fā)案例
第九章績效管理案例
第十章薪酬管理案例
第十一章跨文化管理案例
第十二章職業(yè)生涯管理案例
第十三篇工作創(chuàng)新管理規(guī)章制度
章綜合管理制度
第二章規(guī)劃管理制度
第三章人事管理制度
第四章員工激勵(lì)管理制度
第五章出勤考核管理制度
第六章人事培訓(xùn)管理制度
第七章人事調(diào)整管理制度
第八章行政部門人員崗位職責(zé)
第九章薪酬管理制度
第十章員工福利管理制度
第十四篇工作管理法律法規(guī)與國家政策