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北京市目標真蹤績效管理廠家

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目標真蹤-績效管理實務(wù)操作6盤VCD 圖書作者:張文 出版社:北京中體音像出版社2008年6月出版 冊數(shù)規(guī)格:6盤VCD+1手冊 定   價:¥800現(xiàn)   價:¥560元 目標真蹤-績效管理實務(wù)操作
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內(nèi)容簡介
——部具有本土化實際操作的教育片
——部不講宏觀只講實物操作的教育片
——部專門針對企業(yè)中層干部管理技能的教育片
  此培訓(xùn)設(shè)計深入淺出、生動活潑,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀,具有很強的針對性與實用性,它培訓(xùn)的主要目的是幫助管理干部更新管理理念,改善傳統(tǒng)的管理模式,掌握企業(yè)管理過程中目標管理與績效考核的藝術(shù)與科學(xué)方法。課程自去年推出后,即引起了轟動,被清華大學(xué)總裁班、北大交大MBA、EMBA、中國人民大學(xué)工商管理研修中心EMBA和美國奧斯汀大學(xué)DBA(博士)均列為必修課程,并多次向全國推廣,受訓(xùn)單位有:聯(lián)想集團、中國電信、中國移動、首都機場、青島啤酒、波導(dǎo)手機等數(shù)十家。學(xué)員一致認為內(nèi)容通俗易懂,實用新穎,是管理者的必修之課,為讓本課程更好的服務(wù)企業(yè),讓更多的企業(yè)了解學(xué)習(xí)這一課程,我們已將本課程經(jīng)重新研發(fā)后攝制成教育片。
主講介紹
   張文國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理研究中心委員會;北京標易行企業(yè)管理研究院院長;香港商學(xué)院副院長;北方交大經(jīng)管學(xué)院MBA、WMBA主講導(dǎo)師;北大光華企業(yè)管理班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)研修中心EMBA、美國奧斯汀大學(xué)DBA授課老師;上海師范大學(xué)兼職副。原某大型公司總經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓(xùn)顧問、聯(lián)想投資有限公司管理咨詢顧問。著有二十余部專著及百余篇文章。曾經(jīng)為聯(lián)想、北大方正、清華紫光、神州數(shù)碼、諾基亞、、思科、、三羊、大唐、工商銀行總行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦東發(fā)展銀行、電信、移動、網(wǎng)通、聯(lián)想、中化、中紡、輕工、中免總公司、首都機場、波導(dǎo)、青島啤酒、格力、新飛、海信、海通、長沙卷煙、紅河卷煙、新星石油、中青旅、浪奇、波士登、科馬、中宏保險、華泰財保、中房、香港信地置業(yè)、太平洋建設(shè)、莊勝房產(chǎn)、杭州綠城、北京玫瑰園、中日友好等數(shù)百余家做過培訓(xùn)和咨詢。
內(nèi)容提要
篇:績效管理思想及理念
一、績效管理實施前所需了解的觀念
二、實施績效管理的意義
1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力戰(zhàn)略
2、股東回報與績效的關(guān)系
3、實施績效管理的意義
三、績效管理是誰的工作
四、企業(yè)為什么要推行績效
第二篇:目標設(shè)定
一、目標管理系統(tǒng)
1、目標管理和績效考核關(guān)系
2、績效管理系統(tǒng)的實施程序
3、實施績效管理所需的技能
二、職責(zé)澄清
三、目標設(shè)定
1、目標來源
2、目標書寫原則
3、確定目標的步驟
4、衡量標準的寫法
5、填寫目標的注意事項
6、什么是關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)
四、部門年度規(guī)劃
五、易混淆的概念
第三篇:績效考核
一、績效考核概述
二、績效考核的過程和步驟
1、準備
2、面談
3、獎懲
三、業(yè)績考核應(yīng)注意的方面
1、面談的技能與技巧
2、制定業(yè)績考核評價記錄表
3、考核中可能出現(xiàn)的問題
4、考核辦法
四、績效考核與獎金發(fā)放
1、獎金基數(shù)
2、獎金系數(shù)
3、部門系數(shù) 標簽:     北京市目標真蹤績效管理   北京市目標真蹤績效管理廠家
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