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供應(yīng)PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制

蘇州市生產(chǎn)計劃物料控制廠家

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PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制
主辦單位：蘇州華亞企業(yè)管理顧問有限公司
開課日期：08月20-21日     開課地點：蘇州
培訓(xùn)費用： RMB2000元/人；包括培訓(xùn)、資料、、午餐、茶點/水果等費用。
課程介紹：
生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證! 生產(chǎn)計劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在的生產(chǎn)成本下滿足客戶的需求。對生產(chǎn)進(jìn)行有計劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用！同是也是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
本課程以實際的工廠生產(chǎn)計劃控制案例生產(chǎn)計劃,并致力于提高和完善生產(chǎn)計劃與物料控制人員的綜合能力。
培訓(xùn)受益：
       理解供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和相互關(guān)系；
       能夠進(jìn)行合理的主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃安排；
       掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度；
       有效解決生產(chǎn)計劃中的變更、物料替代等問題；
       掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實施及有待解決
的問題；
       通過生產(chǎn)計劃的合理優(yōu)化降低供應(yīng)鏈成本。
適合對象：
   生產(chǎn)/物流總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。
課程綱要:
Unit 1 PMC供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心
       制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的PMC；
       生產(chǎn)與物流控制（PMC）的內(nèi)涵；
       多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求；
       傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊??；
       缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題；
       如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)；
       PMC與銷售計劃/采購/生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。
Unit 2常用生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式解析
       BTS按預(yù)測生產(chǎn)
       BTO 按訂單生產(chǎn)
       PTO 按訂單采購
Unit 3客戶需求管理
       供需失衡模型
       客戶需求特性
       生產(chǎn)預(yù)測方法
       生產(chǎn)預(yù)測問題與評估
       如何提高生產(chǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確率SIOP
Unit 4生產(chǎn)計劃流程管理
       物料清單
       資源/設(shè)備清單
       OEE和生產(chǎn)能力
       生產(chǎn)物料管理
       MPS需求來源
       MPS運算方案
       粗生產(chǎn)能力計算
       生產(chǎn)計劃確認(rèn)、下達(dá)與變更
       生產(chǎn)計劃結(jié)案與關(guān)閉
       產(chǎn)品的追溯過程
       均衡排程技巧
Unit 5 物料管理與庫存控制
       物料管理精髓、職責(zé)及運作
       物料需求計劃
A 常備性物料計劃制定
B 性物料計劃制定
C MRP系統(tǒng)的運作程序原理
D 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案
       供應(yīng)商交貨跟催與控制
       庫存量預(yù)測
A 需求變化庫存與缺貨的原因分析
B 提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
C 庫存量預(yù)測的方法
       庫存控制
A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
B 物料庫存控制—ABC/定量/定期/變動系數(shù)控制法
C 降低庫存的有效途徑
Unit 6物料計劃與倉儲管理
       現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗方式對倉儲管理的要求
A 以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
B 提升倉儲管理水準(zhǔn)的有效措施
       倉儲部門職責(zé)范圍界定
A 如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機(jī)構(gòu)。
B 如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用。
       倉儲業(yè)務(wù)流程
A 倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
B 倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
       企業(yè)物料配送
A 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
B 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
C 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
D 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
E MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作程序
講師簡介：
趙老師（先生）
教育背景：雙碩士學(xué)位（MBA、計算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）；國內(nèi)生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理；咨詢式內(nèi)訓(xùn)，實戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)；多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師；國家注冊管理咨詢師認(rèn)證；美國注冊管理會計師認(rèn)證（CMA）
工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（2年）經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、咨詢師、培訓(xùn)師等職務(wù)。
能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓(xùn)針對性；
專長于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場布局更加合理，使庫存降到，生產(chǎn)效率達(dá)到，成本降到，交貨期最準(zhǔn)時，最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理。
診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實業(yè)（集團(tuán)）有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺州大江實業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(dá)（昆山）安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。
報名咨詢方式：
蘇州華亞企業(yè)管理顧問有限公司
電話：0512-69133163 61265096 培訓(xùn)服務(wù)部
E-mail：hypx@hyask.net
網(wǎng) 址：Http://www.hyask.net QQ在線咨詢：940764297

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：
TWI督導(dǎo)人員管理訓(xùn)練-現(xiàn)場管理者必修課
MTP中階干部管理才能發(fā)展訓(xùn)練
TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練
TPM設(shè)備維護(hù)及綜合設(shè)備效率（OEE）
應(yīng)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率
顧客滿意服務(wù)與抱怨處理

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