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生產(chǎn)計劃培訓(xùn)-賢重培訓(xùn)生產(chǎn)計劃與倉儲管理PMC賢重

上海市倉儲管理廠家

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【培訓(xùn)說明】
生產(chǎn)計劃和進(jìn)度的控制直接關(guān)系到減少在制品庫存和確保準(zhǔn)時交貨，而生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)進(jìn)度控制受到產(chǎn)品種類、批量大小、設(shè)備能力、質(zhì)量狀況、突發(fā)異常等各種因素的影響，因此制定合理、靈活的生產(chǎn)計劃，并采取措施控制生產(chǎn)的進(jìn)度對企業(yè)而言至關(guān)重要。本課程將系統(tǒng)介紹生產(chǎn)計劃的制定方法，生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法，以及急單、插單等緊急事項的處理技巧。庫存往往占用企業(yè)的很大一部分資金，資金積壓是所有企業(yè)最害怕遇到卻又沒有辦法規(guī)避的。因此，物料與倉儲管理是成本控制，增加企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素。的物料，倉儲管理技巧是企業(yè)降低冗余存貨成本，加快企業(yè)資金流動和利用率的有效快捷的方法。
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)部人員（缺乏現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式了解）、物管人員（相關(guān)理論基礎(chǔ)較弱）
【培訓(xùn)目的】
1.     提高公司空間利用率，可利用率
2.     倉庫儲位一目了然
3.     倉庫物料規(guī)格化
4.     降低倉儲費用
5.     提高盤點準(zhǔn)確率及減少盤點時間
6.     完善倉庫程序
7.     加強(qiáng)生產(chǎn)計劃、物管基礎(chǔ)概念的了解
8.     精益思想導(dǎo)入
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)大綱：
1.如何制定生產(chǎn)計劃
l         現(xiàn)代生產(chǎn)計劃安排發(fā)展簡介；科學(xué)、合理的生產(chǎn)計劃的要求
l         制定生產(chǎn)計劃遵循的原則
l         制定生產(chǎn)計劃主要考慮的七大因素
l         產(chǎn)能分析與負(fù)荷計劃的擬定
2.生產(chǎn)進(jìn)度控制
訂單生產(chǎn)型生產(chǎn)進(jìn)度控制流程及相關(guān)步驟
運用甘特圖和曲線圖控制生產(chǎn)進(jìn)度
建立完善的生產(chǎn)日報系統(tǒng)
生產(chǎn)進(jìn)度落后需采取的應(yīng)對措施
緊急訂單、插單的應(yīng)對策略和辦法
²        案例演練：舉出某公司案例，輔導(dǎo)學(xué)員實便操作，根據(jù)練習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合所講加深對課程內(nèi)容的實務(wù)性理解
3.倉儲管理的目的、機(jī)能、組織結(jié)構(gòu)
l         倉儲管理的意義
l         精益思想在物管中的意義，從傳統(tǒng)物管如何向精益生產(chǎn)中物管過程
l         為什么說“萬惡之源是倉庫”
l         倉儲管理在公司的角色
l         倉儲管理的對象：存貨、倉庫
l         有效倉儲管理的指標(biāo)
4、倉儲管理的基本手法
l         工廠中倉儲管理的基本手法
n         手法之一     5S的運用應(yīng)用         (實例介紹)
n         手法之二     目視控制的應(yīng)用        (實例介紹)
n         手法之三     盤點的應(yīng)用原則        (課堂練習(xí))
n         手法之四      核定數(shù)量管理         (課堂練習(xí))
案例演練：舉出某公司案例，輔導(dǎo)學(xué)員實便操作，根據(jù)練習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合所講加深對課程內(nèi)容的實務(wù)性理解
5、倉儲管理的物料分析及改善工具
l         ABC管理法的意義
l         ABC管理在倉儲管理中的應(yīng)用
l         如何應(yīng)用ABC法
l         課堂練習(xí)
6、倉儲管理中對時間的改善
1.       縮短生產(chǎn)前置時間 ( Lead time)
2.       縮短或制造過程等待的呆滯時間
3.       有效作業(yè)與無效作業(yè)的分析
4.       保管形態(tài)的關(guān)鍵點
5.       保管方法的關(guān)鍵點
6.       收貨方式的關(guān)鍵點
7、倉儲管理中的過程管理
l         倉儲管理過程中表單的設(shè)計及使用
----收料單,驗收單,及其他使用表單……
l         倉儲管理的作業(yè)程序設(shè)計
----收料,發(fā)料等管理程序
----現(xiàn)場, 供應(yīng)商, 退貨等管理程序
8、倉儲管理中搬運設(shè)備的使用
l         倉儲管理的省力化，合理化
l         導(dǎo)入提率的設(shè)備
9、倉儲管理的成本降低策略
l         *現(xiàn)場三不
l         倉儲管理成本的檢討項目
l         保管費的降低方法
l         運輸費的降低方法
l         包裝費的降低方法
l         裝卸費的降低方法
²        案例演練：舉出某公司案例，輔導(dǎo)學(xué)員實便操作，根據(jù)練習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合所講加深對課程內(nèi)容的實務(wù)性理解
10.案例學(xué)習(xí)
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：40左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

現(xiàn)場回顧：http://www.shtqm.com/show.asp?id=114

標(biāo)簽：上海市倉儲管理上海市倉儲管理廠家