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職業(yè)經(jīng)理人培訓-賢重培訓

[管理技能

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經(jīng)理人]

上海市職業(yè)經(jīng)理人廠家

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[管理技能 管理者 經(jīng)理人]

職業(yè)經(jīng)理人培訓-賢重培訓
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詳細信息(職業(yè)經(jīng)理人培訓-賢重培訓)
  • 培訓方式: 線下
  • 企業(yè)管理: 人事管理
  • 實戰(zhàn)型: 現(xiàn)場培訓
  • 講師: 專家

 

一、課程目標

? 建立對職業(yè)經(jīng)理人的正確職業(yè)認知觀念

? 提升溝通技巧,促進團隊的有效協(xié)調(diào)

? 掌握有效激勵、授權的技巧,提升團隊的執(zhí)行力

二、課程對象

  經(jīng)理、部門主管、后備管理干部

三、課程時間

2

四、課程大綱

1. 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)認知

1) 何謂能的管理?

F 效率與效能的差異

F 問題的預防與解決

2) 職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的的角色立場與職責

F 對上---同心同德、大局為重

F 對下---目標明確、身先士卒

F 左右---矜而不爭、群而不黨

3) 職業(yè)經(jīng)理人應具備的意識與認知

F 經(jīng)營意識

F 革新意識

F 客戶導向意識

F 問題意識

F 效率、效能意識

F 科學的意識

F 人性尊重的意識

2. 有效的溝通技巧

1) 何謂有效的溝通

2) 溝通中的語言與非語言訊息

F 溝通中語言與非語言訊息效果比較

F 非語言訊息的使用技巧

3) 溝通中的傾聽與說的技巧

F 了解傾聽

F 妨礙良好傾聽的因素

F 如何提高傾聽技巧

F 溝通中的說的技巧

4) 組織溝通的技巧

F 上下溝通的技巧

F 橫向溝通的技巧

F 雙向溝通與單向溝通

5) 性格與溝通

6) 了解自己的性格

7) 解讀性格

8) 如何與不同性格類型的人相處

9) 如何調(diào)整與克服性格的缺陷

3. 有效的激勵技巧

1) 激勵的基本認知

F 何謂有效的激勵

F 從人類的行為模式激勵

F 什么是員工的真正需求

2) 激勵的三大方法及運用技巧

F 誘因激勵法及其運用所面臨的挑戰(zhàn)

F 恐懼激勵法及其運用技巧

F 人性激勵法及其運用原則

3) 如何限度的發(fā)揮員工的積極性

F 建立多渠道的溝通方式

F 工作的擴大化與豐富化

F 授權給員工

F 有效的實施工作績效的評估

4. 有效的授權技巧

1) 授權的基本認知

F 何謂授權

F 為何授權

F 授權的意義與好處

2) 授權中的障礙與應對

3) 授權的前期準備

F 如何確定授權任務

F 如何設定授權目標

F 如何選擇被授權者

4) 授權過程的控制技巧

F 針對不同的部屬授權的層次與要點

F 合理設置控制點

5) 授權結(jié)束以后的工作要點

F 評估成效

F 檢討缺失

F 給予獎勵

6) 對授權的再認識

F 授權的責任分擔

F 授權讓管理者成為教練

 

 


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上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓的機構(gòu),培訓的范圍包括:、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務形式:內(nèi)部訓導和公開課

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賢重顧問自成立以來,為二千多家公司提供過管理技術服務,培訓了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務經(jīng)歷使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓經(jīng)驗;公司順應市場發(fā)展,為滿足客戶需求,在完善原有培訓項目的基礎上,不斷開發(fā)各種培訓項目,加大新培訓項目的研發(fā)投入。賢重認為“適合您的,才是的”。賢重服務以內(nèi)訓為主,公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術服務。

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我們的愿景:為社會貢獻才智,為客戶創(chuàng)造價值,為員工提供機遇,做中國秀的管理咨詢機構(gòu)

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我們的理念:尊賢重仕 以人為本

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作為管理技術服務的核心,顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團隊由三部份構(gòu)成: 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長期的公司顧問服務磨練,打造了賢重高素質(zhì)的顧問團隊。他們曾服務過的部分企業(yè)有:

中國航天科技集團、中國船舶集團、長春一汽、上海大眾、國家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤通投資、君創(chuàng)世紀投資、大唐國際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細亞、友達光電、匯眾汽車、京東方、中芯國際、圣戈班、達豐電腦等(無先后順序)

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部分課程:力培訓,中高層管理培訓,MTP培訓,TTT內(nèi)講師,溝通技巧培訓,銷售技巧培訓,時間管理培訓,團隊建設培訓,演講技巧培訓,思維導圖培訓,TPM培訓,精益生產(chǎn)培訓,QCC培訓。。。

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