新任主管技能提升培訓(xùn)-賢重培訓(xùn)

【引   言】-新任主管培訓(xùn)
（新任主管培訓(xùn)）每個(gè)人的一生都會(huì)面對(duì)許多的次。（新任主管培訓(xùn)）次當(dāng)主管在一個(gè)人的職業(yè)生涯中是不同尋常的，（新任主管培訓(xùn)）因?yàn)閺拇四悴辉偈菫樽约阂粋€(gè)人負(fù)責(zé)，而是要面對(duì)一批人，為他們的工作負(fù)責(zé)任！作為新任管理者，將面對(duì)各種各樣、千姿百態(tài)的員工：有的初出茅廬，有的年長(zhǎng)；有的資質(zhì)平庸，有的才識(shí)過人；有的惟命是從，有的卻桀驁不馴。作為主管，我們難得有挑選的機(jī)會(huì)，更多的是需要適應(yīng)、改善和，把員工結(jié)合成為一個(gè)和諧的整體，在工作中創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
本課程專門為期望提升新任主管管理技巧設(shè)計(jì)。作為主管，特別是新任主管，自身的業(yè)務(wù)能力和努力程度是無可置疑的，但是更多的是需要管理的方法和技巧。本課程將系統(tǒng)介紹作為管理者應(yīng)具備的觀念、態(tài)度和管理的技巧。課程采用案例研討、角色扮演等互動(dòng)的方式進(jìn)行，讓你在輕松的氛圍中完成管理者的角色蛻變！
【培訓(xùn)目的】
建立管理者的角色意識(shí)
完善學(xué)員作為管理者的態(tài)度、信念
了解管理者應(yīng)有能力結(jié)構(gòu)和模型
學(xué)習(xí)如何和打造團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的管理方法和管理技巧
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、管理者的工作職責(zé)
管理者的角色
管理和
管理者的十二項(xiàng)能力
管理的工作職責(zé)
各級(jí)主管的基本要求
說  明：本單元通過案例分享和討論，從管理工作中經(jīng)常碰到的問題，引導(dǎo)學(xué)員探討管理者的角色，引出管理的基本概念。協(xié)助學(xué)員理清管理者的工作職責(zé)，了解管理者應(yīng)具    備的能力模型，增進(jìn)自身解決問題的技能。
知識(shí)點(diǎn)：管理者的角色、管理和、效率和效果、管理者的能力結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)與解決問題、管理者的工作職責(zé)、管理的績(jī)效考評(píng)
二、管理者的使命
封閉系統(tǒng)與開放系統(tǒng)
管理人員的兩項(xiàng)特殊使命
處理個(gè)體之間沖突的方式
自我測(cè)試:沖突處理風(fēng)格
打造和團(tuán)隊(duì)
說  明：本單元在于幫助學(xué)員認(rèn)清管理者的處境，了解理想和現(xiàn)實(shí)的管理差異，認(rèn)識(shí)管理者的使命，學(xué)習(xí)面對(duì)沖突和沖突管理技巧，學(xué)習(xí)構(gòu)建和打造強(qiáng)力團(tuán)隊(duì)的技巧，學(xué)習(xí)溝通技巧和合作共贏的工作方式。
知識(shí)點(diǎn)：管理者的使命、打造團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建信任、合作、沖突管理
三、管理者的督導(dǎo)技巧
計(jì)劃和目標(biāo)管理
工作授權(quán)
工作進(jìn)度追蹤和檢討
工作教導(dǎo)
工作評(píng)價(jià)-有技巧地批評(píng)下屬
說  明：本單元從案例開始，描述了一位新任主管在上任后遇到問題，諸如員工不遵守紀(jì)律、無法掌握工作進(jìn)   度、員工沒有積極性等。通過問題的解決，學(xué)習(xí)掌握了基本的督導(dǎo)技巧，從而有效提高工作績(jī)效，提升員工能力。
知識(shí)點(diǎn)：情境管理、授權(quán)、工作教導(dǎo)、進(jìn)度掌握
四、如何激勵(lì)下屬
員工性格分析
激勵(lì)的一般過程
激勵(lì)技巧
激勵(lì)的心理理論 
說  明：本單元側(cè)重于激勵(lì)的理論和技巧。通過本單元的學(xué)習(xí),要求學(xué)員掌握員工激勵(lì)的技巧和方法。
知識(shí)點(diǎn)：激勵(lì)、強(qiáng)化理論、三種需求理論、激勵(lì)技巧
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
 

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)的范圍包括：、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式：內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開課

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

賢重顧問自成立以來，為二千多家公司提供過管理技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對(duì)企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；公司順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓(xùn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項(xiàng)目，加大新培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)投入。賢重認(rèn)為“適合您的，才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓(xùn)為主，公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

我們的愿景:為社會(huì)貢獻(xiàn)才智，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供機(jī)遇，做中國(guó)秀的管理咨詢機(jī)構(gòu)

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

我們的理念：尊賢重仕 以人為本

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

作為管理技術(shù)服務(wù)的核心，顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團(tuán)隊(duì)由三部份構(gòu)成： 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長(zhǎng)期的公司顧問服務(wù)磨練，打造了賢重高素質(zhì)的顧問團(tuán)隊(duì)。他們?cè)?wù)過的部分企業(yè)有：

中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、上海大眾、國(guó)家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團(tuán)、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤(rùn)通投資、君創(chuàng)世紀(jì)投資、大唐國(guó)際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動(dòng)力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風(fēng)汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達(dá)、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細(xì)亞、友達(dá)光電、匯眾汽車、京東方、中芯國(guó)際、圣戈班、達(dá)豐電腦等(無先后順序)

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

部分課程：力培訓(xùn)，中高層管理培訓(xùn)，MTP培訓(xùn)，TTT內(nèi)講師，溝通技巧培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn)，時(shí)間管理培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，演講技巧培訓(xùn)，思維導(dǎo)圖培訓(xùn)，TPM培訓(xùn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)，QCC培訓(xùn)。。。

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：