[PPAP SPC MSA]
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【目的】(PPAP)通過使公司相關(guān)人員正確了解顧客工程設(shè)計和規(guī)范的所有要求、(PPAP)評審在按顧客規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行的實(shí)際生產(chǎn)過程中是否持續(xù)滿足這些要求的潛能(PPAP)
【】
1.執(zhí)行PPAP規(guī)定要求,是為了達(dá)到哪些目的?
2. PPAP適用于哪些類型企業(yè)?
3.企業(yè)執(zhí)行PPAP碰到問題時,應(yīng)向顧客哪個部門提出?
4.供方在什么情況下,需獲得顧客的完全批準(zhǔn)?
5.什么是PPAP產(chǎn)品的“重要的生產(chǎn)過程”?
6.什么是“設(shè)計”?
7. 什么是“任何授權(quán)的工程更改文件”?
8.什么是“要求的工程批準(zhǔn)”?
9. 什么是“DFMEA”與“PFMEA”?
10.什么是“過程流程圖”?
11.什么是“尺寸結(jié)果”?
12.什么是“材料/別能試驗(yàn)結(jié)果的”?
13.什么是“初始過程研究”?
14.什么是“MSA”?
15. 什么是“具有資格實(shí)驗(yàn)室的文件要求”?
16.什么是“零件提交保證”?
17.什么是“零件重量”?
18.什么是“外觀批準(zhǔn)報告(AAR)”?
19.什么是“產(chǎn)品樣品”?
20.什么是“標(biāo)準(zhǔn)樣品”?
21.什么是“檢查輔具”?
22.“提高等級”分哪5個?有什么區(qū)別?如何執(zhí)行?
23.零件提交狀態(tài)有哪3種?如何定義?
24.PPAP應(yīng)保存多長時間?
對象:企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù):30左右
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
實(shí)施:祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
主 辦:上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人:李老師
電 話:(021)51001643-168
傳 真:(021) 53081131
M S N:SQB2002@hotmail.com
主 頁:http://www.shtqm.com
地 址:上海市北京東路668號科技京城
十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu):
上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),培訓(xùn)的范圍包括:、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式:內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開課
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賢重顧問自成立以來,為二千多家公司提供過管理技術(shù)服務(wù),培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);公司順應(yīng)市場發(fā)展,為滿足客戶需求,在完善原有培訓(xùn)項目的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項目,加大新培訓(xùn)項目的研發(fā)投入。賢重認(rèn)為“適合您的,才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓(xùn)為主,公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。
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我們的愿景:為社會貢獻(xiàn)才智,為客戶創(chuàng)造價值,為員工提供機(jī)遇,做中國秀的管理咨詢機(jī)構(gòu)
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我們的理念:尊賢重仕 以人為本
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作為管理技術(shù)服務(wù)的核心,顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團(tuán)隊由三部份構(gòu)成: 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長期的公司顧問服務(wù)磨練,打造了賢重高素質(zhì)的顧問團(tuán)隊。他們曾服務(wù)過的部分企業(yè)有:
中國航天科技集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)、長春一汽、上海大眾、國家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團(tuán)、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤通投資、君創(chuàng)世紀(jì)投資、大唐國際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風(fēng)汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達(dá)、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細(xì)亞、友達(dá)光電、匯眾汽車、京東方、中芯國際、圣戈班、達(dá)豐電腦等(無先后順序)
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部分課程:力培訓(xùn),中高層管理培訓(xùn),MTP培訓(xùn),TTT內(nèi)講師,溝通技巧培訓(xùn),銷售技巧培訓(xùn),時間管理培訓(xùn),團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn),演講技巧培訓(xùn),思維導(dǎo)圖培訓(xùn),TPM培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn),QCC培訓(xùn)。。。
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注冊資金:100萬-500萬
聯(lián)系人:李浩
固話:021-51001643-168
移動手機(jī):18221887870
企業(yè)地址:上海市 上海市