質(zhì)量管理培訓(xùn)賢重培訓(xùn)類目 > 商鋪首頁 > 產(chǎn)品展示 > 上海市質(zhì)量管理培訓(xùn)廠家_質(zhì)量管理培訓(xùn)-賢重質(zhì)量質(zhì)量管理培訓(xùn)賢重培訓(xùn)
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質(zhì)量管理培訓(xùn)-賢重質(zhì)量質(zhì)量管理培訓(xùn)賢重培訓(xùn)

[質(zhì)量管理

QCC培訓(xùn)

TQM培訓(xùn)]

上海市質(zhì)量管理培訓(xùn)廠家

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2 件以上
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[質(zhì)量管理 QCC培訓(xùn) TQM培訓(xùn)]

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  • 培訓(xùn)方式: 線下
  • 企業(yè)管理: 管理培訓(xùn)
  • 實戰(zhàn)型: 現(xiàn)場培訓(xùn)
  • 上海: 靜安區(qū)
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容:
 質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
1、引言
2、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
3、范圍內(nèi)質(zhì)量管理的實施狀況和代表人物
4、質(zhì)量管理八大原則
第二講  質(zhì)量管理原理
1、引言
2、TQM的特點和關(guān)鍵
3、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)
4、質(zhì)量管理的地位
第三講  TQM的任務(wù)和內(nèi)容
1、TQM的目標和任務(wù)
2TQM的過程和內(nèi)容
1  質(zhì)量與質(zhì)量
2  質(zhì)量的演進
3  利潤和質(zhì)量
4  成功者示例及成功公司共同特征
5  產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)
5.1 結(jié)構(gòu)性方法
5.2 質(zhì)量驗證
6  規(guī)范
6.1 產(chǎn)品要求
6.2 產(chǎn)品要求重要性分級
7  采購和質(zhì)量
7.1 與采購活動有關(guān)的質(zhì)量
7.2 選擇供應(yīng)方
7.3 質(zhì)量驗證
8  市場營銷和質(zhì)量
8.1 市場導(dǎo)向
8.2 與顧客聯(lián)系
8.3 結(jié)構(gòu)化質(zhì)量分析
9  顧客信息
9.1 檢驗的類型
9.2 接收檢驗
9.3 抽檢曲線
9.4 檢驗策劃及數(shù)據(jù)反饋
10.質(zhì)量改進
10.1 質(zhì)量改進步驟
10.2 質(zhì)量改進實踐
11.質(zhì)量的人文因素
11.1 個人/體系控制問題
11.2 管理者作為質(zhì)量的職責(zé)與作用
11.3 質(zhì)量培訓(xùn)與教育
11.4 員工應(yīng)具備的素質(zhì)
12.質(zhì)量
12.1 質(zhì)量方針
12.2 質(zhì)量目標
12.3 質(zhì)量體系
12.4 質(zhì)量組織
13.質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略計劃
13.1 戰(zhàn)略計劃的四個組成部分
13.2 戰(zhàn)略計劃的編制
13.3 戰(zhàn)略計劃的實施
13.4 戰(zhàn)略計劃的跟蹤
13.5 戰(zhàn)略計劃的確認
培訓(xùn)對象:企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù):30左右
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實施:祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析




十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)

上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓(xùn)的機構(gòu),培訓(xùn)的范圍包括:、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式:內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開課

十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)

賢重顧問自成立以來,為二千多家公司提供過管理技術(shù)服務(wù),培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗;公司順應(yīng)市場發(fā)展,為滿足客戶需求,在完善原有培訓(xùn)項目的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項目,加大新培訓(xùn)項目的研發(fā)投入。賢重認為“適合您的,才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓(xùn)為主,公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。

十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu):

我們的愿景:為社會貢獻才智,為客戶創(chuàng)造價值,為員工提供機遇,做中國秀的管理咨詢機構(gòu)

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我們的理念:尊賢重仕 以人為本

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作為管理技術(shù)服務(wù)的核心,顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團隊由三部份構(gòu)成: 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長期的公司顧問服務(wù)磨練,打造了賢重高素質(zhì)的顧問團隊。他們曾服務(wù)過的部分企業(yè)有:

中國航天科技集團、中國船舶集團、長春一汽、上海大眾、國家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤通投資、君創(chuàng)世紀投資、大唐國際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風(fēng)汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細亞、友達光電、匯眾汽車、京東方、中芯國際、圣戈班、達豐電腦等(無先后順序)

十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)

部分課程:力培訓(xùn),中高層管理培訓(xùn),MTP培訓(xùn),TTT內(nèi)講師,溝通技巧培訓(xùn),銷售技巧培訓(xùn),時間管理培訓(xùn),團隊建設(shè)培訓(xùn),演講技巧培訓(xùn),思維導(dǎo)圖培訓(xùn),TPM培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn),QCC培訓(xùn)。。。

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注冊資金:100萬-500萬

聯(lián)系人:李浩

固話:021-51001643-168

移動手機:18221887870

企業(yè)地址:上海市 上海市

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