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供應成本壓縮培訓-賢重培訓(跟進式）

上海市成本壓縮培訓賢重培訓廠家

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課程內(nèi)容：
單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革
一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）
二、成本管理的新思維和舊觀念對決
第二單元 操作實務(wù)：成本壓縮的實戰(zhàn)技巧
一、成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架
① 動員和組織準備
② 成本診斷和分析
③ 成本壓縮和改進
④ 差異監(jiān)控和鞏固 ⑤ 繼續(xù)改進和提高
二、成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解
★ 成本診斷和分析
1．統(tǒng)計分析診斷
2．現(xiàn)場觀察診斷
3．問卷&訪談?wù){(diào)查
4．分析成本問題： a.流程分析法 b.魚骨圖法 c.價值分析法
5．確定成本水平： a.總量比例法 b.產(chǎn)品成本法
6．
★ 成本壓縮和改進
1．成本壓縮的基本程序、方法和工具：
2．間接性成本壓縮：建設(shè)基礎(chǔ)性管理體系
對于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問題
3．直接性成本壓縮
① 原材料：
② 人工：
③ 庫存
c. 案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果
④ 應收賬款
a. 壓縮應收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費
b. 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c. 實用工具：客戶信用管理
d. 案例：某公司如何進行有效的應收帳款管理
⑤ 特殊運輸/ 退貨和索賠
c. 案例：某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進措施
⑥ 時間成本
⑦ 能源浪費
⑧ 產(chǎn)量潛能
三、成本壓縮的六大操作要點
★ 重視，全員參與，樹立成本壓縮文化
★ 體系的改進、人的改進和工具性改進相結(jié)合
★ 建立過程性改進指標體系，標識工作業(yè)績……
培訓對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：40左右
授課形式：內(nèi)訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

主 辦：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人：李浩
電話：(021)51001643-168 傳真：(021) 53081131
M S N：SQB2002@hotmail.com
http://www.shtqm.com
地址：上海市北京東路668號科技京城

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