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執(zhí)行力培訓(xùn)-上海賢重

[執(zhí)行力

員工執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力]

上海市執(zhí)行力培訓(xùn)廠家

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[執(zhí)行力 員工執(zhí)行力 企業(yè)執(zhí)行力]

執(zhí)行力培訓(xùn)-上海賢重
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  • 培訓(xùn)方式: 線下
  • 企業(yè)管理: 管理培訓(xùn)
  • 實戰(zhàn)型: 現(xiàn)場培訓(xùn)
  • 上海: 靜安區(qū)

【培訓(xùn)目的】
可操作性:聚焦于管理的實際操作訓(xùn)練與執(zhí)行能力提升
改變行為:結(jié)合心理學(xué)和行為學(xué)原理,鎖定一系列能力點,使學(xué)員通過訓(xùn)練,改變思維與
行為,提高執(zhí)行能力,應(yīng)用到企業(yè)的工作中。
管理溝通:加強(qiáng)員工日常溝通能力和方法。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
節(jié)        企業(yè)執(zhí)行力存在的現(xiàn)象
1、    有任務(wù),缺執(zhí)行
2、    有制度,沒落實
3、    有完成,沒質(zhì)量
4、    有承諾,沒
第二節(jié)        執(zhí)行不力的六種態(tài)度
1、  對偏差無所謂,傳統(tǒng)的模糊哲學(xué)
2、  追求假,自欺欺人
3、  缺乏危機(jī)意識沒有目標(biāo)和緊迫感
4、  做事缺乏合作精神
第三節(jié) 通過執(zhí)行者角色定位提升執(zhí)行力
1、    角色定位的意義與原則
2、    高層管理者的執(zhí)行角色及相關(guān)要求
3、    中層管理者的執(zhí)行角色與行為
4、    基層員工的執(zhí)行角色與行為
第四節(jié) 職場人士的六大職業(yè)操守
1、忠誠  2、敬業(yè)  3、責(zé)任感
4、榮譽(yù)感5、尊重 6、合作精神
第五節(jié) 執(zhí)行的五大非智力因素
1、    良好的情商
2、    堅強(qiáng)的信念
3、   追求的激情
第六節(jié) 執(zhí)行的原則
第七節(jié) 執(zhí)行的關(guān)鍵
第八節(jié) 解決執(zhí)行力的三大系統(tǒng)
一、組織支持系統(tǒng)
二、企業(yè)運營系統(tǒng)
三、人才保障系統(tǒng)
第九節(jié) 執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、      明確執(zhí)行的目標(biāo)與指令
2、制定切實可行的行動計劃
3、制定并優(yōu)化執(zhí)行流程
4、建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
8、不斷跟進(jìn)、檢察與監(jiān)督
9、經(jīng)常溝通與反饋
10、結(jié)果考核與評估
第十節(jié)  骨干是折騰出來的  
在企業(yè)中要營造一種做事的文化 ;
為自己營造一種:
想干事、肯干事、干成事、干好事的一種精神。
1  折騰三個含義:
2、如何折騰:
培訓(xùn)對象:企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù):30左右
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實施:祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
  辦:上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人:李老師
  (021)51001643-168
  真:(021) 53081131
M S NSQB2002@hotmail.com
  頁:http://www.shtqm.com
 上海市北京東路668號科技京城

 

 

十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),培訓(xùn)的范圍包括:、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式:內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開課

十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

賢重顧問自成立以來,為二千多家公司提供過管理技術(shù)服務(wù),培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗;公司順應(yīng)市場發(fā)展,為滿足客戶需求,在完善原有培訓(xùn)項目的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項目,加大新培訓(xùn)項目的研發(fā)投入。賢重認(rèn)為“適合您的,才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓(xùn)為主,公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。

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我們的愿景:為社會貢獻(xiàn)才智,為客戶創(chuàng)造價值,為員工提供機(jī)遇,做中國秀的管理咨詢機(jī)構(gòu)

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我們的理念:尊賢重仕 以人為本

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作為管理技術(shù)服務(wù)的核心,顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團(tuán)隊由三部份構(gòu)成: 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長期的公司顧問服務(wù)磨練,打造了賢重高素質(zhì)的顧問團(tuán)隊。他們曾服務(wù)過的部分企業(yè)有:

中國航天科技集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)、長春一汽、上海大眾、國家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團(tuán)、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤通投資、君創(chuàng)世紀(jì)投資、大唐國際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風(fēng)汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達(dá)、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細(xì)亞、友達(dá)光電、匯眾汽車、京東方、中芯國際、圣戈班、達(dá)豐電腦等(無先后順序)

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部分課程:力培訓(xùn),中高層管理培訓(xùn),MTP培訓(xùn),TTT內(nèi)講師,溝通技巧培訓(xùn),銷售技巧培訓(xùn),時間管理培訓(xùn),團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn),演講技巧培訓(xùn),思維導(dǎo)圖培訓(xùn),TPM培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn),QCC培訓(xùn)。。。


 
 

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固話:021-51001643-168

移動手機(jī):18221887870

企業(yè)地址:上海市 上海市

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