供應(yīng)中層管理者必知：企業(yè)管理理論精髓培訓(xùn)

課程意義：

    美國的管理大師邁克爾波特曾說：“一個管理者的能力表現(xiàn)并不在于指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者，除了指揮別人為公司拼業(yè)績，以及充實自己的專業(yè)技能之外，還必須了解的管理、戰(zhàn)略動態(tài)、商業(yè)模式、哲學(xué)、傳統(tǒng)管理的調(diào)控謀略等行動準(zhǔn)則?！　?/span>

    本課程從戰(zhàn)略層、組織層、層和控制層逐漸展開，利用深入淺出的管理故事，使學(xué)員能夠理清管理脈絡(luò)，學(xué)會管理方法，掌握管理技巧，發(fā)揮個人的管理潛能，建立現(xiàn)代新世紀(jì)的風(fēng)格。

課程收益：

1、了解管理者的角色內(nèi)涵和應(yīng)有的管理素質(zhì)；

2、培養(yǎng)管理者自身的戰(zhàn)略眼光和把握全局的能力；

3、提高管理者的決策能力、有效的工作的能力；

4、提高管理者帶領(lǐng)團隊取得勝利的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)；

5、提高管理者的決策能力、有效的工作的能力。

課程大綱：

一、企業(yè)管理者的思維方式

企業(yè)管理者的思維方式

管理人員的3個能力

企業(yè)戰(zhàn)略管理6個方面

二、洞察力—市場定位與團隊建設(shè)

企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)

邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略—5力模型

企業(yè)戰(zhàn)略的市場定位

麥肯錫的管理分析法-7S

打造團隊的途徑

辦公室里的非正式溝通

三、決策力—戰(zhàn)略動態(tài)與決策工具

二八定律—帕累托法則

大項目的控單力（C139模型）—1W2F6C

戰(zhàn)略決策的矩陣模式

分析問題的7個要素

聰明的SMART

波士頓矩陣圖

產(chǎn)品的GE矩陣分析

企業(yè)競爭力4大要素

德爾菲神諭

頭腦風(fēng)暴法

四、創(chuàng)造力—商業(yè)模式與藍海戰(zhàn)略

企業(yè)如何賞罰分明 —逆向思維

藍海戰(zhàn)略的核心—價值曲線

學(xué)習(xí)型組織的4種學(xué)習(xí)方式

創(chuàng)新模仿的5個原則

創(chuàng)新是戰(zhàn)略的核心

五、執(zhí)行力—流程再造與績效管理

業(yè)務(wù)流程再造（BPR）的3個原則

業(yè)務(wù)流程再造的價值取向

DMAIC模式

平衡計分卡與激勵機制

六、社交力—雙贏導(dǎo)向與談判技巧

談判的基本功

談判的9大原則

談判準(zhǔn)則—NO TRICKS

談判的戰(zhàn)略思考—4項基本原則

談判中的3大禁忌

與人溝通的6個A

七、影響力—傳統(tǒng)文化與孫子兵法

中國傳統(tǒng)文化VS西方傳統(tǒng)文化

中國儒家的“仁恕之道”

中國道家的“無為而治”

孫子兵法中管理取勝之道

課時：2-3天

目標(biāo)學(xué)員：主管、經(jīng)理、部長、總監(jiān)等中高層管理者、學(xué)習(xí)型個人。
班庫培訓(xùn)簡介：

    班庫（上海）商務(wù)咨詢有限公司是一家專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)。我們于2005年開始了在中國的業(yè)務(wù)，率先將TWI和MTP等國際經(jīng)典的管理培訓(xùn)導(dǎo)入中國，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。

    我們擁有的國際講師和咨詢師，精熟各行業(yè)特性和企業(yè)文化；在項目實施中，本著嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，的培訓(xùn)理念、對質(zhì)量不妥協(xié)的執(zhí)著，班庫培訓(xùn)至今，已成功為近百家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)、公開課等服務(wù)，并享有良好的口碑。目前我們的機構(gòu)分布大阪、上海、深圳、天津等地。