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調(diào)整產(chǎn)品結構上加大工作力度，貫徹KM服裝向品種規(guī)格要效益、向產(chǎn)品質量要效益的戰(zhàn)略部署。再次，各建材企業(yè)需要合作共贏。各企業(yè)在管理歷練及生產(chǎn)流程上面進行交流，通過于國際交流，發(fā)掘自身在管理、技術、效益上的潛力與不足，吸收的管理理念，改進各項管理和生產(chǎn)流程，提高自身競爭力。目標市場上尋找所謂的“特色”與“差異”，那會適得其反。經(jīng)營不善原因之二：不看市場悶頭硬干?，F(xiàn)在不是賣方市場時代，你賣什么都會有人要，賣什么都能賣的出去，雖然大家都知道這個道理但是做事的時候卻總是忘記。很多剛開始做的老板去批發(fā)市場進貨只選擇自己喜歡的，而對自己要經(jīng)營的貨品沒有一個基本的規(guī)劃，結果拿回去銷不動還怪客人不識貨。消費者認可的才是好東西，自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是老板自己。所以，很多客戶到我們這里來進貨，我就勸他們剛開始不要把單款壓很多貨，而是應該多拿些款看市場的反應，銷的好就多補，銷不動的就下架或者處理掉。