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當(dāng)號(hào)稱“時(shí)尚、洋氣”的Zara進(jìn)入中國市場后，無論是明星還是普通人都立刻喜歡上了它。隨之，H&M在2007年發(fā)力中國市場，2010年GAP也來了，頓時(shí)在百貨和超市壟斷的零售市場掀起巨浪。彼時(shí)的年輕主力軍80后們真的極少看到這樣有設(shè)計(jì)感、價(jià)格又親民的品牌，而且，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度非?？?，滿足了80后們求新求變的心態(tài)。但一晃10年，一切都變了。

隨著內(nèi)地新興中產(chǎn)階層的興起，將有更多消費(fèi)者選擇出境購物，或購買品質(zhì)、設(shè)計(jì)水平更高的服裝。即便對(duì)于不愿打“飛的”出境購物的消費(fèi)者，傳統(tǒng)品牌在內(nèi)地的降價(jià)策略也為他們提供了購買便利。沒了時(shí)尚感，價(jià)格差變小，快時(shí)尚品牌的優(yōu)勢自然變得不堪一擊。

目前，快時(shí)尚行業(yè)在中國迅速發(fā)展，其中Zara在快速消費(fèi)品領(lǐng)域里創(chuàng)造了一個(gè)供應(yīng)鏈的神話，它又是怎樣在服裝行業(yè)崛起的呢？ZARA究竟是如何實(shí)現(xiàn)在中國服裝行業(yè)大小通吃，掌控中國服裝行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的呢? ZARA作為年輕人的追逐時(shí)尚品牌，更是西班牙人的驕傲，因?yàn)樗o這個(gè)落寞的歐洲國家?guī)砹嘶盍Γ习鍔W特加甚至是一度成為首富。

Zara有一個(gè)全天候開放的“數(shù)據(jù)處理中心”。每一個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)都可以通過該系統(tǒng)追蹤銷售數(shù)據(jù)。此外，顧客的反饋也能在系統(tǒng)上反映出來，Zara能夠很快發(fā)現(xiàn)哪些款好賣，哪些款滯銷。

面對(duì)高企的成本,進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的快時(shí)尚品牌不用費(fèi)力建設(shè)實(shí)體店覆蓋中國市場,尤其是二三線城市市場,既省去了選址開店對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求,也不用擔(dān)心服務(wù)質(zhì)量無法保證。對(duì)快時(shí)尚品牌更有吸引力的,是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù),將成為真實(shí)有效的市場參考。

當(dāng)城市的實(shí)體店鋪再也擠不下之后,哪些二三線城市將成為新店的推薦,或許都將從網(wǎng)店數(shù)據(jù)中得出。有業(yè)內(nèi)人士表示,作為快時(shí)尚最重要的市場之一,中國不僅擁有數(shù)量龐大的消費(fèi)者,更重要的是,對(duì)于國際企業(yè)而言,中國市場正在演變成一個(gè)實(shí)驗(yàn)場,能夠預(yù)測在線商業(yè)盈利的方式。值得借鑒的是快時(shí)尚的數(shù)據(jù)開發(fā)能力。DM女裝貨架