房地產(chǎn)企業(yè)基于項目利潤化的預算與成本管控體系解析品V2.0

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課程說明

主  辦：中房商學院
時  間：2017年7月7-8日   
地  點：北  京
網(wǎng)  址：www.zhongfang.org.cn 

課程背景

1、傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了；
2、項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入；
3、花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？除產(chǎn)品品質外，人文品質沒有有效植入；
4、一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！
5、懂財務不了解成本、懂業(yè)務的不了解營銷、彼此不了解，怎么辦？
6、如何快速構建一個公司的預算與成本管控體系？

課程收益

1、如何在項目前期做好項目的預算？方案前如何做項目利潤化？
2、營改增新政下，如何在項目前期做好合理的籌劃與節(jié)稅與成本預算？
3、如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？
4、如何優(yōu)化結構性成本？
5、如何在項目前期提升產(chǎn)品的品質與人文品質？
6、方案前如何實現(xiàn)項目利潤的化？如何在成本投入與利潤之間取舍？
7、如何快速建立一個公司的預算與成本控制體系？

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁（總經(jīng)理）、設計部相關人員、成本部相關人員、項目總經(jīng)理、投資管理人員、財務部相關人員。

講師介紹

李老師擅長：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管控；房地產(chǎn)計劃運營管理、房地產(chǎn)成本管理沙盤。能夠針對企業(yè)管理問題給出有針對性的輔導方案。
課程特點：李老師多年的項目咨詢與培訓生涯，積累了豐富的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗，風趣幽默的授課方式，重視與學員的互動與交流。多元化的教學方法，實際的演練，透過實戰(zhàn)來啟發(fā)學員，從而使之產(chǎn)生體驗；并將理論與實戰(zhàn)、認知與實踐相結合，激發(fā)學員的潛力與反思。營造出一個歡樂的學習氛圍，真正落實快樂學習，享受學習的宗旨，讓每位學員在最快的時間幫企業(yè)創(chuàng)造效益，深受客戶的歡迎和好評。

課程大綱

部分：預算與項目定位，價值工程與成本投入之間的關系剖析
1、預算邏輯圖介紹，如何實現(xiàn)PDCA？
2、項目定位緊要：看勢!
案例：天津武清部分區(qū)域/河北燕郊部分地段/海口&三亞部分區(qū)域&天津響螺灣部分區(qū)域
案例：N/M項目定位為何失?。?/span>
3、如何快速給項目做好定位？
案例：Z項目定位與成本投入“模塊化”預算案例
4、何為VA/VE價值工程？
5、價值工程與成本投入如何取舍？
6、如何界定成本的屬性？
案例：L基于客戶“敏感點”的調(diào)研報告

第二部分：方案設計階段，如何讓項目利潤化？（沙盤環(huán)節(jié)）
1、容積率越高越好嗎？
2、什么是“先算后畫”？ 
如何讓項目利潤化？
如何快速拿出方案前目標成本？
一個項目能否快速做30個以上的方案？
一個項目掙了2個億，很開心，可是能掙2.3億，沒有人知道！
案例：廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例
3、如何評價一個項目的好壞？
“先算后畫”模擬沙盤演練，各組沙盤演練結果對比分析
第三部分：如何快速編制科學的預算？
1、成本的預算編制方法
→ 人、材、機、企、利、規(guī)、稅
→ 分、措、其、規(guī)、稅
→ 合約規(guī)劃的定義
→ 營改增后，如何分解科學、合理的合約規(guī)劃？
演練：“營改增”新政下合約規(guī)劃模擬演練
→ 如何利用合約規(guī)劃做“價稅分離”？
→ 如何利用合約規(guī)劃做好“墊支”與“”？
案例：D如何利用合約規(guī)劃模板管控動態(tài)成本/資金計劃/采購計劃？
2、增值稅的預算編制方法
→ 增值稅計稅方法的背后
→“營改增”，增稅了，還是節(jié)稅了？有無明確的計算方法？
→ 如何梳理專業(yè)的合約規(guī)劃模板，如何利用合約規(guī)劃，做籌劃？
→“營改增”新政下，如何做好定價，讓稅賦降低？
→“營改增”新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅？
3、土地增值稅預算方法
→ 土地增值稅的背后
案例：提價了，拿到手不到30%，還提嗎？
案例：提價，提多少才安全？
4、管理費用的預算方法
→ 行業(yè)管理費用狀況對比
5、營銷費用的預算方法
案例：Y“總額鋼性、按月控制”的思路
6、財務費用的預算方法
→ 如何利用合約規(guī)劃做財務費用的預算？
→ 一次性借款，一次性償還/一次性借款，分期償還/多次借款，一次性償還/多次借款，多次償還/貼息法比較
第四部分：如何在提升項目品質前提下，實現(xiàn)預算與成本的過程管控？
1、鋁合金門窗從設計到工法的細節(jié)把控；
→ 門窗涂裝類別優(yōu)缺點比較
→ 門窗整個生產(chǎn)過程解析
→ 玻璃類別與主要特性介紹
→ 門窗施工與成品保護注意事項
2、真石漆的設計&施工&成品保護預控；
演練：真石漆設計對預算指標/成本/利潤指標的影響
3、什么是體型系數(shù)？如果通過體型系數(shù)控制成本？
→ 建筑風格對成本/施工速度影響及國內(nèi)主要建筑代表
→ 什么是外立率？
→ 體型系數(shù)是什么？
→ 體型系數(shù)對成本有哪些影響？
→ 幾種不同建筑方式對成本的影響
→ 如何控制體型系數(shù)？（標準層層高/墻地比/是否奇特建筑）
案例：Z設計任務書與造價協(xié)同控制體型系數(shù)
4、地下停車位成本優(yōu)化與控制；
→ 斜列式/平行式/垂直式三種不同停車方式的比較
→ 大小柱網(wǎng)最小尺寸的推算
→ 地下車庫高度空間的推算
案例：萬科、龍湖地下停車位柱網(wǎng)優(yōu)化
案例：圖紙解讀，如何利用地下車庫的“死角”增大停車量
演練：地下車位設計對預算指標/成本/利潤指標的影響
5、中海為何成本？中海為何布墻率？布墻率控制結構成本剖析
→ 主流結構體系介紹
→ 承重墻與非承重墻的區(qū)別
→ 為什么要控制剪力墻的厚度與面積（成本）？
→ 如何控制剪力墻的成本？
→ 如何計算剪力墻布墻率極限值
→ 六大混凝土基本特性
→ 抗壓強度設計值介紹（軸壓比）
案例：中海剪力墻布墻率控制全國指標與解析
6、如何打造景觀的人文品質？如何演練景觀成本投入與利潤之間的演練？
→ 景觀客戶關注點在哪里？
→ 常見景觀墻施工與成本&利潤之間的關系演練
案例：J景觀擋墻設計與施工成本降低案例解析
演練：景觀投入與利潤的策劃沙盤演練
7、建筑形式&風格對成本投入與項目利潤的演練；
演練：景建筑形式（板式/點式）與風格對預算指標/成本/利潤指標的影響
8、后營改增時代，合同該如何修訂？
案例：Z合同模板修訂前后對比
9、變更與的管理因素列表
第五部分：如何提升預算管理工作的回顧與結果監(jiān)督質量？
1、動態(tài)成本是什么？有什么作用？
演練：動態(tài)成本是什么？
2、月度成本回顧會議召集卡片簡介
3、成本月度回顧報告格式介紹
案例：Z成本月度回顧模板
4、如何做好成本總結與后評估？
案例：Z成本總結與后評估報告模板
5、如何做好預算過程回顧？
案例:X預算回顧報告模板
6、如何快速建立一個公司的成本管理體系？
案例：Z目標成本管理制度、流程、表單、指引
案例：Z合約規(guī)劃管理制度、流程、表單、指引
案例：Z合同管理制度、流程、表單、指引
案例：Z變更與管理制度、流程、表單、指引
案例：Z產(chǎn)值管理制度、流程、表單、指引
案例：Z付款管理制度、流程、表單、指引
案例：Z動態(tài)成本管理制度、流程、表單、指引
案例：Z結算管理制度、流程、表單、指引

特別留意：請學員帶好筆記本電腦與計算器，預先將資料COPY到筆記本電腦中供沙盤演練使用。

聯(lián)系人：游老師13417048834/0756-3616219

                    qq:386120020