[精裝修課程]
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用產(chǎn)業(yè)化的思維系統(tǒng)打造的精裝產(chǎn)品,像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子!
體系或系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ),萬丈高樓平地起,而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵,可遺憾的是中國(guó)大部分企業(yè)都是追求眼前利益,沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,盲目擴(kuò)張,不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立,最后因?yàn)楣芾砀簧匣蛳到y(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。
批量精裝修是一個(gè)系統(tǒng)工程,每一套房子的精裝完成均由成千上萬個(gè)材料部件及工藝結(jié)點(diǎn)組成,涉及的供應(yīng)商少則幾十多則上百,要保證交樓時(shí)良好的品質(zhì),首先要保證每個(gè)材料部件及施工質(zhì)量的穩(wěn)定性,各模塊的配合及流程設(shè)計(jì)優(yōu)化非常重要,大家宣稱未來賣房子要像賣汽車一樣產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,可有哪家房地產(chǎn)企業(yè)能像研發(fā)汽車一樣來研究精裝修呢?
本課程結(jié)合老師多年的項(xiàng)目實(shí)踐及研究行業(yè)品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)如何系統(tǒng)打造精裝修產(chǎn)品的方法,前沿、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。
【課程收益】1、研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系的方法,前沿、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)及實(shí)用。2、掌握批量精裝修的成本、設(shè)計(jì)、施工等全過程管理的原則及控制方法。
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理,設(shè)計(jì)副總、工程副總、成本副總、精裝項(xiàng)目總,裝修設(shè)計(jì)師、精裝合約預(yù)算工程師,精裝修工程管理工程師等。
【主辦方】中房商學(xué)院廣東分院
【時(shí)間地點(diǎn)】2017年7月15-16日 珠海(詳見報(bào)到通知)
【培訓(xùn)費(fèi)用】4200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考察費(fèi))住宿代訂,費(fèi)用自理。
【咨詢電話】游老師:13417048834/0756-3616219 QQ:386120020 郵箱:386120020@qq.com
【導(dǎo)師】
蒲老師:中房商學(xué)院顧問
中國(guó)精裝修策略
批量精裝修設(shè)計(jì)及體系顧問
中國(guó)全裝聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、顧問
長(zhǎng)期從事批量精裝研究,實(shí)操過的設(shè)計(jì)項(xiàng)目上百個(gè);自2006年起應(yīng)邀給國(guó)內(nèi)多家地產(chǎn)商進(jìn)行過培訓(xùn)、顧問,目前服務(wù)過主要地產(chǎn)商有:中海地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、凱德置地、綠城集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、富力地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、龍湖集團(tuán)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、置業(yè)股份、北京住總、保利地產(chǎn)、上海萬源、上海復(fù)地、中鐵置業(yè)等數(shù)百家地產(chǎn)公司。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定中海集團(tuán)精裝、深圳佳兆業(yè)集團(tuán)、金茂集團(tuán)、寶能集團(tuán)、亞新集團(tuán)等多家地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系,參與萬科集團(tuán)精裝修體系搭建及深圳金地集團(tuán)整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。
涉長(zhǎng)領(lǐng)域:戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)、實(shí)操項(xiàng)目精裝全程設(shè)計(jì)、精裝研發(fā)與全程顧問、集團(tuán)精裝標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)體系搭建等
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、房地產(chǎn)整體批量精裝修解讀
1、本課程需要重點(diǎn)解決的問題
2、精裝修概念解讀
(1)家裝、公裝、精裝
(2)精裝之道
(3)精裝管理要點(diǎn)
(4)精裝3.0時(shí)代的產(chǎn)業(yè)化思維
(5)精裝市場(chǎng)現(xiàn)狀
二、批量精裝修項(xiàng)目的營(yíng)銷策略與產(chǎn)品定位
1、如何制定批量精裝修營(yíng)銷策略
2、如何通過市場(chǎng)調(diào)查確定批量精裝修的產(chǎn)品定位
(1)精裝設(shè)計(jì)調(diào)研
(2)入戶調(diào)研案例分析
3、精裝產(chǎn)品策略規(guī)劃
(1)產(chǎn)品策略
(2)配置策略
(3)亮點(diǎn)分析
(4)案例
三、批量精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理
1、批量精裝修的一體化設(shè)計(jì)流程管理
(1)精裝設(shè)計(jì)流程管理
(2)戶型設(shè)計(jì)及部品設(shè)計(jì)管理
(3)案例
2、精裝項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)管理
(1)戶型定位
(2)戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)
(3)案例
3、精裝區(qū)設(shè)計(jì)管理
(1)精裝模版戶型設(shè)計(jì)研發(fā)管理
(2)交標(biāo)樣板間管理
(3)展示樣板間設(shè)計(jì)管理
(4)精裝公共區(qū)管理
(5)工法展示設(shè)計(jì)
(6)案例
4、精裝修功能設(shè)計(jì)
(1)收納空間設(shè)計(jì)意義
(2)收納模塊設(shè)計(jì)
(3)門廳玄關(guān)模塊建立
(4)廚房收納模塊建立
(5)衛(wèi)生間收納模塊建立
(6)衣帽間收納模塊建立
(7)家政收納模塊
(8)案例
5、精裝風(fēng)格設(shè)計(jì)
(1)精裝硬裝風(fēng)格策略
(2)樣板展示軟裝設(shè)計(jì)策略
6、精裝設(shè)計(jì)圖紙管理
(1)精裝分類
(2)精裝圖紙審核管理
7、精裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理
(1)精裝修設(shè)計(jì)全過程的成本管理
(2)精裝修成本構(gòu)成分析
(3)精裝木作品部設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化
(4)戶型優(yōu)化對(duì)成本的影響
8、精裝修產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則
(1)一體化設(shè)計(jì)原則
(2)可控性設(shè)計(jì)原則
(3)環(huán)保性設(shè)計(jì)原則
(4)功能性設(shè)計(jì)原則
(5)一致性原則
(6)案例分析
四、精裝產(chǎn)品發(fā)布與銷售管理
1、產(chǎn)品發(fā)布形式
(1)發(fā)布會(huì)
(2)360度空間展示
2、產(chǎn)品說明書
3、精裝產(chǎn)品賣點(diǎn)與銷售培訓(xùn)
五、批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)管理
1、合理組織構(gòu)架的重要性
(1)臨時(shí)項(xiàng)目制還是成研發(fā)部門
(2)外協(xié)以管控為主還是自主研發(fā)
(3)研發(fā)費(fèi)用的重要性
(4)精裝研發(fā)基地
2、研發(fā)成果明確與步驟
(1)研發(fā)樣板確定原則
(2)確定研發(fā)內(nèi)容及成果清單
(3)明確定不同階段的重點(diǎn)工作
(4)案例分析
3、企業(yè)通用四級(jí)精裝體系介紹
(1)通用性原則、性原則、系統(tǒng)性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則
(2)企業(yè)分級(jí)案例分析
六、精裝修項(xiàng)目批量采購管理
1、批量精裝修采購原則;
2、批量采購過程中控制;
3、木作產(chǎn)品采購控制;
4、集團(tuán)戰(zhàn)略采購的優(yōu)勢(shì);
5、平臺(tái)采購與供應(yīng)鏈金融
七、批量精裝修的施工管理
1、批量精裝修施工發(fā)包原則;
2、住宅總包管理辦法
3、批量精裝修施工的質(zhì)量控制
4、如何做好各方施工單位的成品保護(hù)工作;
5、清潔移交交付標(biāo)準(zhǔn);
6、批量精裝修的“業(yè)主開放日”;
8、技術(shù)參數(shù)的重要性
9、施工交接面移交的的重要性
八、批量精裝修產(chǎn)品的售后服務(wù)
1、如何建立產(chǎn)品保修承諾;
2、如何建立售后服務(wù)機(jī)制;
九、案例分析與互動(dòng)
本次課程實(shí)戰(zhàn)案例將向各位同行分享珠海典型精彩案例,可讓大家鑒賞*設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品及企業(yè)相關(guān)精裝修產(chǎn)品成果,詮釋精裝修住宅的變化及發(fā)展趨勢(shì)
注冊(cè)資金:尚未完善
聯(lián)系人:尚未完善
固話:尚未完善
移動(dòng)手機(jī):尚未完善
企業(yè)地址:尚未完善