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[發(fā)展規(guī)劃

戰(zhàn)略管理]

博思咨詢企業(yè)提供戰(zhàn)略管理廠家

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戰(zhàn)略管理常見問題
★企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認(rèn)識，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識，眾多中小型企業(yè)尤為如此。
★雖有戰(zhàn)略管理意識但不能制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以強(qiáng)有力的實(shí)施配套戰(zhàn)略來支撐。
★管理層忙于日常事務(wù)而沒有花足夠的時(shí)間思考經(jīng)營問題，從而對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認(rèn)識和分析。
★盲目追求市場熱點(diǎn)，投資過于多元化，缺乏核心競爭優(yōu)勢。
★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實(shí)有效的目標(biāo)分解和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預(yù)測，有時(shí)要對業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進(jìn)一步在組織架構(gòu)、、機(jī)制與激勵(lì)、市場營銷等幾個(gè)方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)施工作。

戰(zhàn)略框架：（見下圖）

可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目成果
通過一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)經(jīng)營人員反復(fù)溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報(bào)告。所提供的報(bào)告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果：
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
★在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產(chǎn)生實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進(jìn)入或退出某些市場及其相應(yīng)的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運(yùn)作模式，如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略、虛擬運(yùn)作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。標(biāo)簽：發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略管理發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略管理博思咨詢企業(yè)提供戰(zhàn)略管理博思咨詢企業(yè)提供戰(zhàn)略管理廠家