《股權(quán)戰(zhàn)略—打造自己的中國合伙人》

與2017的艱辛說再見，向2018的挑戰(zhàn)問聲好。2018新年天，一定要有好消息：由俞敏洪、吳曉波老師鼎力推薦的馬方院長新書《股權(quán)戰(zhàn)略—打造自己的中國合伙人》正式開啟預售啦！（200本，每人限購1本?。?

這是一本集股權(quán)戰(zhàn)略、實戰(zhàn)、案例與公司經(jīng)營、治理、管理于一體的專業(yè)書籍。

本書是馬方院長多年來對股權(quán)戰(zhàn)略的研究與思考的提煉，包括調(diào)研企業(yè)的啟發(fā)、課堂上的講授內(nèi)容以及對股權(quán)戰(zhàn)略的思考記錄等，書中有理念上的思考、工具的應用，還有馬方院長輔導的企業(yè)的經(jīng)驗、Youxiu企業(yè)的案例。幾乎所有的企業(yè)，特別是中小企業(yè)都適合閱讀本書，也都會從中獲得有價值的參考。書中同時也收錄了馬方院長對管理思想、商業(yè)本質(zhì)、人性的思考，適合每一個職場人士閱讀。

作者介紹

馬方

☆ 泰山管理學院院長、創(chuàng)辦人

☆ 股權(quán)戰(zhàn)略理論的提出者

☆ 《銷售與市場》雜志專欄作者

☆ 山東中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長

☆ 濟南市青年聯(lián)合會副

☆ 皇明潔能控股、云媒股份、海麗集團等多家公司獨立董事

☆ 山東德信集團、山東鼎好集團等多家公司顧問

☆ 泰山私人董事會、江西財智私人董事會教練

☆ 長期致力于企業(yè)管理、公司治理、公司頂層設(shè)計、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵設(shè)計、股權(quán)zhongchou設(shè)計的研究、教學及實踐，出版著作有《守候》、《股權(quán)戰(zhàn)略》，發(fā)表文章四十多篇。

☆ 清華大學、北京大學、深圳博商管理研究院、馬來西亞富道學院等多家大學或培訓機構(gòu)總裁班兼職。

大咖推薦

新東方教育集團創(chuàng)始人 俞敏洪

新東方最初是我一個人做起來的，后來徐小平、王強等幾位朋友從國外回來和我一起做新東方，我們逐漸把新東方從一個學校，改造成了一個股份化的教育集團。因為我把股份分了很大一部分給他們，就把比我還牛的他們給團結(jié)起來了。后來，在新東方上市之前，我又預留了一部分股權(quán)給后來者。如果當初不預留一部分股份作為期權(quán)池，那么新東方上市后，當批創(chuàng)始合伙人離開新東方，我要培養(yǎng)出新的合伙人團隊支撐起今天的新東方就會很困難。2014年，我為幫助更多有夢想的年輕人，成立了洪泰，用股權(quán)投資的方式和我的資源去成就更多的人，可以說股權(quán)的力量是驅(qū)動新東方健康發(fā)展的一個非常重要的因素，也驅(qū)動著我的理想和事業(yè)。馬方院長的書觀點鮮明，思路清晰，值得一讀。

財經(jīng)作家 吳曉波

在企業(yè)史上，幾乎每一次企業(yè)治理和管理制度的重大變革，都是出于對人才效率與創(chuàng)新能力的激勵。這個問題，今天仍然值得中國的企業(yè)家們思考，而可以預見的是，一個屬于合伙人的時代正在到來。

精彩導讀

夸出去的口總要自己圓

我自從誤打誤撞做了院長，就想做得更像一個院長，不想被別人認為是一個平庸的人。所以就要求自己要有獨立的思考，要有點學識，要會講課，要會寫文章，還要能發(fā)表文章。不然怎么能像個院長呢？正所謂“在其位才會謀其政”，就這樣堅持了一段時間，我真的能講課了，能給別人做顧問、做獨立董事了，而且居然敢接受《銷售與市場》雜志社的邀請，開始寫專欄文章了，每月一篇，一寫就是將近四年。

我雖然是理工科出身，但是資質(zhì)一般，文筆更是一般，也沒有很好的xueli，出身草根，在貧困的農(nóng)村艱難地活著。我原本就是一個不善言辭、性格內(nèi)向的人，更因為這樣的境遇，我把很多的情感和思想深埋在心底，深埋著的有自卑、自律，也有自強、自豪和自尊。也許正是這些經(jīng)歷和體悟，成就了我義無反顧、堅持不懈的個性。

知道自己平凡，同時知道平凡的人也有尊嚴，也知道平凡的人更要努力去做事，去承受痛苦，所以我雖然不是一位可以妙筆生花的寫作高手，也還是試著去把自己的思想記錄下來。這個過程真的非常痛苦，我曾經(jīng)無數(shù)次想放棄，心想：不會寫，會說就行啊！可是作為院長，怎么可以只會說、不會寫呢？既然能說，怎么就不能寫下來呢？就這樣，我給自己施加壓力，迫使去做自己原本不擅長的事情。

最早，我堅持給泰山管理學院的院刊《泰山視野》寫卷首語、給泰山管理論壇寫論壇致辭、給學生寫畢業(yè)寄語....，十年以后就開始寫專欄文章，有時候趕巧了，一個月要寫五六篇文章。我要求自己的每一篇文章都要有深意，都要能給人以啟迪和思考，而專欄文章的要求更高，這樣的寫作對我來說是一種磨煉。我知道，應該做的事情，再難也得去做！所以我常常把自己關(guān)在屋子里苦思冥想，就這樣硬撐著堅持了下來，把我多年的思想沉淀和對管理、對人性的認識變成了文字留了下來，也才有了今天的這本書。本書收錄的就是最近四年來我對股權(quán)和公司治理的認識的精華部分。我想做的就是，踏踏實實做好自己想做的事，把我對管理的理解、人性的認識分享給更多的人，讓更多的人能夠正確地思考問題，少走彎路，讓別人滿意，讓自己坦然。

對自己高估一些、自戀一些，堅持下去，就會發(fā)現(xiàn)更多的可能性。適當?shù)馗吖酪幌伦约?，然后為了達到自己的預期去努力，就可以給自己帶來一片新的天地。所以，想了、說了就要去做，只有做了才知道自己的能量有多大。成長和痛苦是成正比的，想要成長，就得承受痛苦；痛苦過后可能是喜悅，可能是悲傷，更可能是徹悟。沒有痛苦的人生是平淡無奇的，這樣的人永遠不會知道人生原來可以這么豐富多彩。這就是人生，人生就這么簡單。

機會總是給有準備的人。和大多數(shù)年輕人一樣，我經(jīng)歷過工作的變動，經(jīng)歷過職場的順遂與不順，但是無論順境還是逆境，我都堅守著自己的信條：要么不做，做就做好?！白龊谩痹谖业恼J識里不僅僅是工作，還包括學習、思考、改進、創(chuàng)新、堅持，所以我會在工作中不斷尋找解決問題的根本方法。

或許因為出身，或許因為性格，也或許二者兼而有之，我從來都不善于和人打交道，也不善于在復雜的人際關(guān)系中斡旋，更不會刻意去奉迎或討好什么，只是喜歡安靜地做好自己想做的事情。所以我也這樣要求我的員工：只需要把工作做好，該有的都會有，不需要去討好誰。而要達到這樣的境界，就一定要有合適的制度來推動，這也許是我研究和實踐股權(quán)理論的最原始的動因。

這種崇尚公平、平等、討厭權(quán)力的思想，讓我在多年的管理研究、教學和實踐中，更多地去關(guān)注自組織的形式，推崇讓每一個人都為自己工作，讓人際關(guān)系變得簡單，讓組織扁平化，去掉中心區(qū)，讓人人都是，自己的命運自己做主，把理性融入工作中。我發(fā)現(xiàn)，這種組織結(jié)構(gòu)可以從根本上解決企業(yè)遇到的很多問題，而實現(xiàn)這種組織結(jié)構(gòu)的切入點就是股權(quán)，股權(quán)與人性又是密不可分的。

本書就是我對這種組織結(jié)構(gòu)的研究與思考的提煉，包括調(diào)研企業(yè)給我的啟發(fā)、課堂上的講授內(nèi)容以及我對股權(quán)的思考記錄等。書中不理念上的思考、理論上的探討、工具的應用，還有我輔導的企業(yè)的經(jīng)驗、youxiu企業(yè)的案例。

我不能保zhengshu中的觀點都是真理，因為每個人的認識都會有局限，每個人都會在人生的不同階段對同樣的事物有不同的認知。書中所有的觀點都是我在彼時彼刻的認識，也許在未來的某時某刻，某些觀點就欠缺了圓融和達觀，所以用發(fā)展的眼光去學習一種思維方法，比學習一個固定的觀點有價值得多。

真理其實是在我們不斷探求的路上逐漸展現(xiàn)給我們的，是一個發(fā)展進步的過程，不是固定不變的。固定不變的是中g(shù)ao的真理，就像金字塔的塔尖，我們窮其一生追求的就是要離那個塔尖越來越近，這才是我們恒定的追求。讓我們一起去探求真理、到達塔尖，也許這又是在夸口，但只要堅持去做，誰又能說沒有可能呢？

讓每一個人都給自己干，讓人人都是，其實就是每個老板都喜歡的合伙人制，這是目標。要實現(xiàn)這個目標需要一個過程，也需要很多手段，比如股權(quán)激勵、股權(quán)zhongchou、股權(quán)認購、員工持股計劃、米巴經(jīng)營、自組織、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、外部創(chuàng)業(yè)、家族傳承、合伙人制等，所以幾乎所有的企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)都適合閱讀本書，都會獲得有價值的參考。本書同時也收錄了我對基礎(chǔ)管理、商業(yè)本質(zhì)、人性的思考，還有一些致辭、寄語，以及用微信記錄下來的思考精要，適合每一個職場人。

本書的完成，首先必須感謝我的太太，因為本書所有文字都是她幫助整理、修改、潤色的，有的文章就是她直接根據(jù)我的錄音整理的，她為此付出了大量的時間和精力，可以說沒有她就沒有這本書。還有我的兩個孩子，在他們成長的過程中，我作為父親是缺位的，幸運的是孩子們都健康快樂地成長了起來。

還要感謝我的幾位合伙人—泰山管理學院副院長陳田妮、王麗雅，院長助理李新香，正是因為她們在過去的日子里承擔了大量的工作，我才有更多的時間去思考、講課、寫作。也要感謝學院的每一位員工，不管我在不在學院，他們都能夠認真地對待工作，各負其責，各盡其能，使學院發(fā)展得有聲有色，并且有一批員工也晉升為新的合伙人。

還要感謝把自己的或者自己參與的、熟悉的企業(yè)進行股權(quán)設(shè)計的案例寫出來給大家分享的我的三位學生：張靖、胡尊奎、吳超坤。

更要感謝這么多年來一直支持我的各界朋友們和各行各業(yè)的學生們，你們的支持促使我更加努力精進。

部分目錄

部分 合伙人時代已經(jīng)來臨

章 從管理的角度看老板為什么這么累

企業(yè)的發(fā)展方向不對

企業(yè)的組織能力不夠

企業(yè)的動力不足

結(jié)語

第二章 現(xiàn)代企業(yè)責權(quán)利風險要對等

責權(quán)利的背后是風險

傳統(tǒng)企業(yè)責權(quán)利風險不對等

要承擔風險，員工才會全力以赴

如何讓員工承擔風險

風險的大小決定了用心程度

第三章 用股權(quán)規(guī)避企業(yè)風險

一個人承擔風險太沉重

用股權(quán)規(guī)避風險

用股權(quán)規(guī)避投資風險

用股權(quán)規(guī)避決策風險

用股權(quán)規(guī)避經(jīng)營風險

用好股權(quán)可以一舉多得

第四章 民企要學會善始善終

民企一樣會生也會死

做好控制權(quán)設(shè)計

做好風險控制

做好風險分擔

提高抗病能力

提前做好規(guī)劃

第二部分 用股權(quán)驅(qū)動戰(zhàn)略落地

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原文來源：http://www.qlceo.com/yuanzhang/zhuanluan/94.html