企業(yè)與企業(yè)家的股權運營思維企業(yè)運營思維

--為什么馬云只有7.64%的股份卻成為中國首富？為什么你擁有的股份企業(yè)還是那么??？

如何設計股權體系，像馬云一樣只有7.64%的股權依舊可以對公司擁有控制權，減少投資機構和其他股東的干擾？

---為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？

您是否正被以下問題所困擾：

①為什么有的企業(yè)上下同心，你的企業(yè)卻人心渙散，各種問題層出不窮，老板累得心力交瘁？

②為什么相當多的員工干活總是出工不出力，并且新人總被“老油條”同化？

③為什么你企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？

④有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工，并且自愿加班，無怨無悔？

⑤給了股權之后，有些企業(yè)高管不再積極或直接離開，怎么辦？怎樣設計能讓員工持續(xù)產生動力的激勵機制？

⑥關鍵業(yè)務部門和輔助部門手掌手背都是肉,怎么在激勵過程中一碗水端平，確保激勵的公平?

⑦如何通過以股權為紐帶，整合上下游資源？

（七）企業(yè)與企業(yè)家的股權運營思維

一、當代企業(yè)與企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)

1.為什么能干的員工不能保持的動力？2.為什么產業(yè)資源不能上下同心？3.為什么公司未來價值無法很好呈現(xiàn)？4.為什么中國企業(yè)家只能傳承血脈？5.為什么在股權激勵、，掛牌上市過程中導致控制權喪失？

二、股權與企業(yè)的關聯(lián)

1.股權與人才；2.股權與資源；3.股權與資本；4.股權與企業(yè)家精神；5.股權與公司治理

三、股權激勵是什么、怎么做

1.股權激勵的概念；2.股權激勵案例；3.股權激勵的原理

四、股權激勵與頂層設計的關系

1.確定發(fā)展方向；2.彰顯股權價值；3.加強系統(tǒng)關聯(lián)

五、頂層設計詳解

1.商業(yè)設計；2.治理設計；3.組織規(guī)劃；4.產業(yè)規(guī)劃

六、股權激勵與公司治理

1.如何通過股權架構設計規(guī)避在股權稀釋過程中的控制權風險；2.是解放老板還是解決老板；3.怎樣設置股權防火墻，怎樣做好控制權設計