供應(yīng)用于企業(yè)管理的商業(yè)創(chuàng)新與資本規(guī)劃

未來，書一定放在書店賣嗎？

餐廳就只是用來吃飯的么？

美發(fā)店是否可以成為女性社交會所？

肯德基可不可以變成青少年學(xué)習(xí)交流中心？

銀行等待的區(qū)域可以不可以變成新華書店？

飛機(jī)機(jī)艙可不可能變成國際化的社交平臺？

在商業(yè)模式創(chuàng)新中，究竟是收入模式、企業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)模式、技術(shù)模式哪類的變革對您的企業(yè)更具可行性？

“低成本時代”已經(jīng)終結(jié)，中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入從“商業(yè)模式”變現(xiàn)“資本”的時代！“得商業(yè)模式者”，得資本！

這是一個的時代，互聯(lián)網(wǎng)思維席卷全行業(yè)，商業(yè)創(chuàng)新賦予企業(yè)改變傳統(tǒng)商業(yè)甚至顛覆時代巨頭的武器；這也是一個最壞的時代，成功案例近在眼前，資源、資本就在身邊，企業(yè)反而難以下手，無所適從。

①如何通過股權(quán)吸引跨界合作者，從而快速感知互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新，明確互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而他山之石，可以攻玉？

②如何通過股權(quán)激勵核心團(tuán)隊，商業(yè)模式創(chuàng)新思路，找到適合行業(yè)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型路徑，實現(xiàn)顛覆創(chuàng)新、跨界轉(zhuǎn)型？

③如何把握資本投資節(jié)奏，掌握互聯(lián)網(wǎng)品牌整合營銷策略，實現(xiàn)營銷效果與品牌積累同步落實，從而相得益彰，事半功倍？

④如何通過股權(quán)價值呈現(xiàn)吸引投資者，制定適合企業(yè)的方案，找到志同道合的投資人完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的華麗變身，從而好風(fēng)借力，如虎添翼？

以上所有問題，你均可以通過《商業(yè)創(chuàng)新與資本規(guī)劃》課程找到答案！

（五）商業(yè)創(chuàng)新與資本規(guī)劃

一、商業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

1.大力推進(jìn)“雙創(chuàng)”；2.傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢；3.互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)發(fā)展

二、如何進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新？

1.引入合伙人機(jī)制；2.進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新；3.引入互聯(lián)網(wǎng)思維；4.進(jìn)行上下游資源整合；5.引入資本運(yùn)作思維

三、企業(yè)發(fā)展路徑

1.傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展路徑；2.互聯(lián)網(wǎng)時代到來對企業(yè)的影響；3.資本大時代的浪潮

四、企業(yè)如何進(jìn)行資本運(yùn)營

1.股權(quán)價值倍增模型和步法；2. 股權(quán)價值發(fā)展路徑；3.企業(yè)規(guī)劃與資本規(guī)劃；4.并購重組與掛牌上市

五、股權(quán)核動力：鏈接人才、資源和資本

1.用股權(quán)捆綁和吸引人才；2.用股權(quán)激勵上下游資源；3.用股權(quán)撬動資本；4.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治理