中力顧問(wèn)的互聯(lián)網(wǎng)+”及合伙人時(shí)代的股權(quán)激

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過(guò)從價(jià)值傳遞環(huán)節(jié)向價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)滲透，從需求搜集、產(chǎn)品構(gòu)思到設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)等實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新，從而通過(guò)開(kāi)放式的創(chuàng)新思維與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，成為一家28年屹立不倒的強(qiáng)企！

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，樂(lè)視深知掌握信息傳播速度快、用戶體驗(yàn)高的重要性，實(shí)現(xiàn)了跨界創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、垂直整合，不僅為用戶創(chuàng)造了的產(chǎn)品和體驗(yàn)，成為智能生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建者。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小米通過(guò)向用戶提供參與感，使用戶參與小米的產(chǎn)品完善和品牌樹(shù)立。小米與用戶的協(xié)同成就了一個(gè)的軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)“鐵人三項(xiàng)”公司，這是互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行的規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)眾包模式。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你的管理模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品模式、市場(chǎng)模式是否適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流？企業(yè)如何進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)自我顛覆？決定企業(yè)變革的力量是什么？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“人”創(chuàng)造的時(shí)代，有價(jià)值的合伙人可以為企業(yè)帶來(lái)技術(shù)、管理、人才、資本、市場(chǎng)……、樂(lè)視、小米的成功的背后，皆源于“合伙人”的創(chuàng)造！  

合伙人：對(duì)于人力資本型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有對(duì)核心技術(shù)員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，員工可能根據(jù)自身掌握的技術(shù)自主創(chuàng)業(yè)，或者跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里獲得更高收益。2014年，任正非只占1.01%股份，99%以上股份為員工持有，股東人數(shù)超8萬(wàn)人，2015年收入超500億美元。

樂(lè)視合伙人：樂(lè)視8個(gè)合伙人獨(dú)當(dāng)一面，同時(shí)作為“人才挖掘機(jī)”，樂(lè)視通過(guò)股權(quán)激勵(lì)招攬*體育主持人劉建宏、聯(lián)想集團(tuán)副總裁馮幸、英菲尼迪汽車公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理呂征宇、前搜狐汽車事業(yè)部總經(jīng)理何毅等大量重*人才加盟，為樂(lè)視的顛覆基因和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的戰(zhàn)略布局直接造血。

小米合伙人：450億美元對(duì)于一家成立四年、5輪的公司，從智能硬件領(lǐng)域切入的互聯(lián)網(wǎng)公司，小米的擴(kuò)張被評(píng)為“速度”，小米雷軍除了互聯(lián)網(wǎng)思維，還有他獨(dú)特的人才秘訣就是培養(yǎng)了一批事業(yè)合伙人！不需要KPI、組織扁平化、提高運(yùn)營(yíng)效率！

那么，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+、如何構(gòu)建正確的合伙人制度、如何規(guī)避合伙人制度中的風(fēng)險(xiǎn)？

《互聯(lián)網(wǎng)+”及合伙人時(shí)代的股權(quán)激勵(lì)》旨在幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)企業(yè)突破，學(xué)習(xí)新合伙人精神，構(gòu)建合伙人制度、規(guī)避合伙股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與法律陷阱等，并通過(guò)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”，為您的企業(yè)量身制定一副合伙人的“金”。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”及合伙人時(shí)代的股權(quán)激勵(lì)

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新常態(tài)

二、公司治理成功及失敗案例分析

三、合伙人時(shí)代的公司治理

1.什么是合伙人；2.合伙人機(jī)制的特點(diǎn)；3.合伙人機(jī)制構(gòu)建要點(diǎn)及適用企業(yè)；4.合伙人機(jī)制如何實(shí)施

四、從創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期到上市期，股權(quán)的變化

五、股權(quán)激勵(lì)是什么

1.股權(quán)激勵(lì)的概念；2.股權(quán)激勵(lì)案例；3.股權(quán)激勵(lì)的原理；4.股權(quán)激勵(lì)的原則

六、股權(quán)激勵(lì)與公司治理設(shè)計(jì)

1.是解放老板還是解決老板；2.如何通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)避在股權(quán)稀釋過(guò)程中的控制權(quán)喪失的風(fēng)險(xiǎn)

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