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以規(guī)章制度為行為準則，通過自我控制，檢查評估，定期總結(jié)，努力達到預期目標，實現(xiàn)企業(yè)管理科學化。在管理上，維農(nóng)樹立了系統(tǒng)觀念、市場觀念、競爭觀念、改革觀念和服務觀念，采用物質(zhì)激勵和精神激勵、外在激勵和內(nèi)在激勵、正激勵與負激勵相結(jié)合，使全體職工群體和個人行為更積極、更富生氣。圍繞激勵和約束這兩方面管理工作內(nèi)容，提高整體管理水平和辦公手段，在財務、人員、后勤方面均取得了明顯實效，公司內(nèi)部潛力得到充分挖掘，維農(nóng)機械在管理方面始終處于地位，有力地支持了維農(nóng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
     為了降低成本、減少耗費，維農(nóng)建立了財產(chǎn)物資規(guī)范化管理體系，管好固定資產(chǎn)以外的各種材料，加強對變動成本的控制，在物資采購、入庫、領用等方面建立了嚴格的內(nèi)部管理制度。維農(nóng)強化財務管理的計劃、預算、控制、執(zhí)行職能，把好使用監(jiān)督、考核環(huán)節(jié)，搞好財務管理基礎性工作，與供應商保持密切合作關(guān)系，切實做到增收節(jié)支、降本減耗，不但提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益，而且通過控制費用開支的各個環(huán)節(jié)，把降低成本與提高質(zhì)量、提高服務效率有機地結(jié)合起來，盡可能減輕客戶的經(jīng)濟負擔。
     
     由上表圖可以看出，絕大部分客戶對于我公司的服務還是滿意的。還有幾家客戶對我公司的溝通和交期提出了意見，如“進一步及時溝通，準時供貨”，“如果把到貨時間進一步約束，在正常上班時間到貨為好”。另外，還有一個客戶提出了有關(guān)賬款的意見：“我們希望付款方式能否靈活些，每次催付貨款過于著急，對于老客戶能否適當給予一定賬期?！?