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項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者,項(xiàng)目目標(biāo)周全實(shí)現(xiàn)的責(zé)任人,理所當(dāng)然也是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人。成本控制原理告訴我們:實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開始,實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,因此及時(shí)反饋項(xiàng)目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項(xiàng)目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。
1.項(xiàng)目部是成本控制中間,其成本核算對象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目成本控制包括成本展望、實(shí)施、核算、分析、考核、整頓成本資料與編制成本報(bào)告。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:
(1)由商務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本。
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者,項(xiàng)目目標(biāo)周全實(shí)現(xiàn)的責(zé)任人,理所當(dāng)然也是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人。成本控制原理告訴我們:實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開始,實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,因此及時(shí)反饋項(xiàng)目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項(xiàng)目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者,項(xiàng)目目標(biāo)周全實(shí)現(xiàn)的責(zé)任人,理所當(dāng)然也是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人。
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