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MES系統(tǒng)給企業(yè)的效益及實(shí)施要點(diǎn)

MES系統(tǒng)給企業(yè)的效益及實(shí)施要點(diǎn)

[MES系統(tǒng)

MES]

杭州市MES系統(tǒng)廠家

價(jià)格: 電議

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  • 品牌: 其他
  • 軟件名稱: MES系統(tǒng)
  • 版本語(yǔ)言: 簡(jiǎn)體中文版
  • 版本號(hào): www.hzjux.com
  • 系統(tǒng)平臺(tái)要求: windowsxp
  • 系統(tǒng)硬件要求: 無(wú)
  • 版權(quán): www.hzjux.com
  • 軟件類型: 企業(yè)管理軟件
  • 配套附件: 無(wú)
  • 技術(shù)支持: www.hzjux.com
  • 支持用戶數(shù): 其他
  • 版本類型: 標(biāo)準(zhǔn)版
企業(yè)工廠實(shí)施 MES系統(tǒng) (www.hzjux.com)可以帶來(lái)哪些效益?解讀:MES系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)讀:MES系統(tǒng)效益分為有形效益和無(wú)形效益,二者皆是在MES系統(tǒng)實(shí)施作用發(fā)揮后體現(xiàn)出來(lái),MES系統(tǒng)有形效益可量化,而無(wú)形效益體現(xiàn)的價(jià)值很難量化,這也是企業(yè)積極部署MES系統(tǒng)的原因所在。

MES系統(tǒng)的實(shí)施能夠有效地優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理模式,強(qiáng)化過(guò)程管理和控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,通過(guò)與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),設(shè)備管理系統(tǒng)等其他系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享,增強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的信息連通,提供了工作效率。

MES系統(tǒng)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化管理,優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理,同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,MES系統(tǒng)可以有效地縮短制造周期,減少了生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集時(shí)間,減少或生產(chǎn)作業(yè)中的文書工作,改善了產(chǎn)品質(zhì)量,有效的降低了次品率。

MES系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益

MES系統(tǒng)有形效益

紙上作業(yè)和因紙上作業(yè)所產(chǎn)生的相關(guān)錯(cuò)誤。
確切掌握生產(chǎn)狀況,提高交貨準(zhǔn)確度,理順物料流程,減少產(chǎn)能產(chǎn)出的時(shí)間。
正確掌握在制品數(shù)量,及不良品之追蹤,降低在制品成本。
以條形碼追蹤產(chǎn)品序號(hào),收集完整資料,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
及時(shí)反應(yīng)品質(zhì)問題,追蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)歷史,提高產(chǎn)品品質(zhì)。
減少人工統(tǒng)計(jì)和手工報(bào)表,提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員生產(chǎn)力。
上層人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的控制、溝通更容易,對(duì)于即將發(fā)生的問題和未來(lái)加工的作業(yè)監(jiān)控更易。
對(duì)于特定的操作更容易追蹤其不良品的產(chǎn)生。
提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事件的可見度。
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集可以使規(guī)劃和排程有更佳效果。

MES系統(tǒng)主要以數(shù)據(jù)服務(wù)著眼點(diǎn),將信息化的神經(jīng)元延伸到了生產(chǎn)制造業(yè)的每一個(gè)末梢,使更多的生產(chǎn)管理信息統(tǒng)一到一個(gè)安全平臺(tái)上邊,并能為客戶服務(wù)部門提供查詢追溯報(bào)告服務(wù),并且了客戶服務(wù)中常見的內(nèi)耗以及低效。

MES系統(tǒng)無(wú)形效益

提高企業(yè)品質(zhì)形象以獲取客戶信心。
能正確快速制定生產(chǎn)決策。
公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

MES系統(tǒng)較高的開放性和集成性,開發(fā)人員通過(guò)對(duì)各個(gè)接口的設(shè)置能夠與企業(yè)原有的管理系統(tǒng)(如:ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)等)進(jìn)行對(duì)接,將原本分布于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)孤立的信息有機(jī)的連在一起,減小企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,增強(qiáng)了系統(tǒng)間的溝通交流,使企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)全局統(tǒng)籌。

當(dāng)然MES系統(tǒng)的效益是為了企業(yè)的生產(chǎn)化,在此基礎(chǔ)上,MES系統(tǒng)提升企業(yè)的制造執(zhí)行能力和交付能力,使企業(yè)的制造生化精益化。對(duì)于生產(chǎn)以及物流環(huán)節(jié)的透明管理,管理人員可以有效的實(shí)現(xiàn)追根溯源,減少不良品的輸出。同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與分析,給企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)控提供一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)的需要作出合理的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的化生產(chǎn),節(jié)約生產(chǎn)成本和時(shí)間成本。

那么企業(yè)實(shí)施MES系統(tǒng)需要做哪些準(zhǔn)備?MES系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一次生產(chǎn)管理上的改革、是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面,在實(shí)施MES的過(guò)程中還必須注意以下“后天條件”,做不好,同樣存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

1.任命得力的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目組織人選得當(dāng)
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全部具體工作,起著承上啟下,溝通內(nèi)外的作用。到一個(gè)實(shí)施MES的企業(yè),只要觀察是什么人在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目實(shí)施小組由什么成員組成,就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對(duì)MES項(xiàng)目的重視程度,以及今后項(xiàng)目成敗的命運(yùn)。

2.重視培訓(xùn)教育,提高全體員工素質(zhì)
長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識(shí)如果得不到更新和充實(shí),就不可能駕馭一個(gè)“從來(lái)不是這么干法的”MES系統(tǒng),項(xiàng)目將無(wú)法啟動(dòng)和開展。

3.管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契
管理人員是MES系統(tǒng)的主宰,但若沒有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持,系統(tǒng)也很難正常安全運(yùn)行和擴(kuò)展。兩類人員如果不能密切配合,各行其職,或是越俎代庖,都會(huì)使項(xiàng)目陷于癱瘓。

4.重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,建立保證制度
數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ),數(shù)據(jù)不準(zhǔn),運(yùn)行MES系統(tǒng)猶如玩數(shù)字游戲,這樣的項(xiàng)目最后必然失去員工的信任,被束之高閣,無(wú)人問津。

5.選擇適用的供應(yīng)鏈管理軟件及長(zhǎng)期合作的軟件商及咨詢公司
選擇軟件重在“適用”,而不是追求“門當(dāng)戶對(duì)”或“*”。選擇不當(dāng),猶如花錢背包袱,必然陷入進(jìn)退兩難的境地。

6.項(xiàng)目管理實(shí)施方法和實(shí)施指導(dǎo)及服務(wù)支持,有嚴(yán)明的工作紀(jì)律
不按照項(xiàng)目管理的原則辦事,就像在混亂和黑暗中瞎闖,最后,把人們對(duì)新事物的積極性耗費(fèi)殆盡,使項(xiàng)目陷入不死不活的狀況。

7.深化改革,重視業(yè)務(wù)流程重組

實(shí)施MES系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革,最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克轎車,再的管理軟件也使不上勁,最后必然退回到實(shí)施前的老路上去。


原文網(wǎng)址:http://www.hzjux.com/xinwenzixun/MESxitongruanjianzixun/765.html

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