微宏EPM項目管理平臺 矩陣式多項目管理

　　企業(yè)項目管理的需求和挑戰(zhàn)

　　對項目任務(wù)的實施情況難以進(jìn)行掌握，項目執(zhí)行力不高；

　　缺乏項目過程管理，項目效率低，影響項目成功率；

　　項目不按照流程走，缺乏規(guī)范化操作；

　　缺乏對項目資料和文檔的有效管理，項目資料丟失，查詢困難；

　　項目經(jīng)驗無法沉淀成項目知識，為后續(xù)項目提供借鑒；

　　項目團(tuán)隊溝通效率低下，匯報不及時；

　　對項目進(jìn)度、成本、時間的多維度管理。

　　EPM項目管理架構(gòu)

　　項目流程

　　將項目所有關(guān)聯(lián)流程串接在一起，是項目操作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，也便于集中查詢監(jiān)控和分析，可通過兩種方法發(fā)起項目流程，直接從項目中發(fā)起流程，或者在流程表單中選擇項目

　　。

　　項目知識文檔

　　建立項目資料庫，集中管理各階段過程文檔，形成項目知識沉淀，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗。

　　項目工作

　　通過項目指令實現(xiàn)項目重要工作的發(fā)布，項目督辦可對項目工作質(zhì)量進(jìn)行辦理、反饋和評價。

　　項目財務(wù)

　　管理項目實際發(fā)生的財務(wù)收支歷史，包括收付款以及費用報銷總賬。

　　多項目管理視圖

　　我參與的項目列表，展現(xiàn)項目名稱、狀態(tài)、優(yōu)先級、階段、類別、性質(zhì)、負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵項目信息，提供深度檢索和圖表分析功能，項目管理員可看到所有項目。

　　項目卡片

　　即項目門戶，集中展現(xiàn)項目概要信息、新項目時間、新流程和新文檔。

　　項目進(jìn)度

　　以甘特圖的形式表現(xiàn)項目進(jìn)度，展現(xiàn)計劃和實際的對比情況，可切換年、月、日不同視圖。

　　項目團(tuán)隊

　　跨組織結(jié)構(gòu)建立項目團(tuán)隊，設(shè)置項目負(fù)責(zé)人、督辦員、工作人員、訪客等角色，并根據(jù)相應(yīng)角色精細(xì)化控制項目信息和操作。項目關(guān)系人員才能在“我的項目”中看到自己的項目

　　矩陣式多項目管理

　　Multi-Project Management

　　基于角色的多項目管理，用戶只能看到和自己相關(guān)的項目，根據(jù)項目角色進(jìn)行相應(yīng)操作。

　　項目主管

　　可修改該項目所有信息，調(diào)整項目團(tuán)隊。

　　項目工作人員

　　可修改該項目信息，但不能修改基本信息和項目團(tuán)隊。

　　項目訪客

　　可以瀏覽該項目信息，但無法修改（只讀）。

　　項目督辦

　　可修改該項目所有信息，但不能修改基本信息和文檔外。

　　項目管理員

　　可對所有項目進(jìn)行操作。

　　項目門戶

　　Project Portal

　　集中展現(xiàn)項目概要信息、新項目事件、新項目流程和新項目文檔。

　　項目甘特圖

　　Gantt Chart

　　通過甘特圖展現(xiàn)某一時刻項目計劃和實際完成情況的對比；

　　甘特圖節(jié)點都可以自定義提前*天顏色提醒經(jīng)辦人員。

　　項目里程碑

　　Milestone

　　項目階段開始結(jié)束時間、里程碑實際達(dá)成時間，各進(jìn)度檢查歷史記錄。

　　項目任務(wù)

　　Project Tasks

　　對項目進(jìn)行WBS任務(wù)分解，自動生成項目任務(wù)；

　　根據(jù)經(jīng)辦和協(xié)辦任務(wù)分類管理，項目任務(wù)負(fù)責(zé)人可收到并辦理；

　　可以查看該任務(wù)歷史版本信息和任務(wù)執(zhí)行反饋內(nèi)容。

　　項目財務(wù)

　　Project Financial

　　管理項目實際發(fā)生的財務(wù)收支歷史，包括收付款及費用報銷記錄。

　　項目流程

　　Project Process

　　集中管理所有項目關(guān)聯(lián)流程，使項目操作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，便于集中查詢監(jiān)控和分析。

　　項目文檔

　　Project Document

　　建立項目資料庫，集中管理各階段過程文檔，形成項目知識沉淀。

　　微宏EPM項目管理應(yīng)用場景

　　產(chǎn)品研發(fā)項目管理

　　新項目投產(chǎn)上線管理

　　銷售項目管理

　　工程施工項目管理

　　信息化IT項目管理

　　實施項目管理

　　科研項目管理

　　微宏成功案例：

　　品牌客戶包括：順豐快遞，綠城集團(tuán)，玖龍紙業(yè)，晨鳴紙業(yè)，上汽大通，馬自達(dá)，眾泰汽車，新安化工，華東醫(yī)藥，中國人壽，正泰電器，紅蜻蜓，杭州大廈，杭商旅集團(tuán)，浙旅集團(tuán)等，其中不乏world500強(qiáng)，外資企業(yè)，大中型企業(yè)以及事業(yè)單位。

　　歡迎您致電聯(lián)系并索取相關(guān)介紹。