深圳工程監(jiān)理淺談施工進度及進度款

工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵，為此在工程進度監(jiān)理中,一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，做好工程支付進度款的原則是使工程實際支付與實際工程完成量吻合,其前提條件是質(zhì)量合格，要加強合同管理,嚴(yán)格計量支付,堅持做到合同內(nèi)支付有手續(xù),合同外支付有依據(jù),嚴(yán)禁超前支付和不合理支付，合理的施工組織設(shè)計是確保工程項目按既定的質(zhì)量、進度完成投資目標(biāo)的首要條件，通過審核施工單位編制的施工組織設(shè)計,對其中的主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析,對不合理的施工進度、工藝、方案提出合理化建議,使之得以進一步優(yōu)化,為投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造必要的前提條件。投資控制的目標(biāo)是以的全壽命費用滿足工程項目的使用要求，通過加強工程質(zhì)量的管理,減少各種“后遺癥”的發(fā)生,可以減少工程使用過程中的維修、保養(yǎng)費用。要在工程的實施過程中將預(yù)料到的可能發(fā)生的問題及時告訴承包商,避免由于返工所造成施工成本的上升,減輕承包商的心理壓力,減少承包企業(yè)想方設(shè)法通過索賠途徑來彌補工程成本上升給自己造成的利潤損失，設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右,是工程直接費的主要組成部分。因此深圳工程監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中,不可忽視這一部分,要引進競爭機制,開展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,降低工程造價。同時,要嚴(yán)格控制材料的代用,施工階段中往往是用單價高的材料替代單價低的材料,造成投資增加。因此,監(jiān)理應(yīng)做好兩方面的工作,一方面是控制材料的隨意代用,另一方面是充分利用網(wǎng)絡(luò)信息了解材料的替代情況,對于不可避免的材料代用,須由材料供應(yīng)方書面提出申請,報設(shè)計方認(rèn)可、監(jiān)理審批后方可替代。 在工程項目的實施進程中,由于不可預(yù)見的多方面因素影響,經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化,而不得不調(diào)整施工進度計劃或增減工程量，設(shè)計變更一般要影響工程造價、增加費用，工程設(shè)計變更發(fā)生的費用是工程造價的重要組成部分,有可能使項目投資超出原來的預(yù)算，因此,應(yīng)該嚴(yán)格控制工程變更,對必要的變更應(yīng)首行技術(shù)經(jīng)濟比較,對可能影響投資的各個方面因素詳加分析,選擇經(jīng)濟合理的技術(shù)措施,力求減少變更費用。嚴(yán)禁通過變更擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，由于施工階段的合同數(shù)量多,存在著頻繁、大量的支付,因而可能會由于對合同條款理解上的差異以及合同中不可避免地存在著模糊和矛盾,再加上外部環(huán)境變化因素等引起若干分歧,使得合同糾紛經(jīng)常出現(xiàn),于是各種索賠事件接踵而至。如不能妥善處理這些問題,工程項目的質(zhì)量就難以保證、進度就會拖延、投資就會失控。正確處理索賠,對于控制投資至關(guān)重要。索賠一旦被提出,就要認(rèn)真分析其提出的要求是否合理、合法計算是否正確,依據(jù)是否齊全。對于認(rèn)定后的索賠要以書面形式答復(fù)索賠方,使索賠盡快被解決,任何把問題擱置下來,留待以后處理的想法,都會導(dǎo)致矛盾復(fù)雜化、補償費用增加、處理困難等不良后果。 如需了解更多監(jiān)理公司招商資訊請關(guān)注： 深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司