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今天,結(jié)合一個賣家的詢問,解答一下我眼中的亞馬遜運營應(yīng)該思考的問題。
有讀者反饋運營中的煩惱:
因為自己資金有限,所以不敢大幅度的投入廣告,現(xiàn)狀就是訂單數(shù)量不多,運營做得不死不活的,想嘗試加大廣告投入,但又擔(dān)心萬一廣告效果不好,虧損得多,更不劃算,賣家很糾結(jié),不知道下一步該如何做。
在這個賣家的反饋中,很明顯的,賣家在很大程度上,把運營等同于廣告了,但這顯然簡化了運營的復(fù)雜程度。
在我的運營經(jīng)驗里,運營是一個立體的工程,包括選品,優(yōu)化,廣告,成本把控等,以及基于上述所有條件的佳匹配,而不僅僅是廣告一項。一個的運營,廣告只是輔佐于整體運營策略的一個工具而已。
如果簡單的把運營等同于廣告,這就好比我們說某個人做的菜好吃時的表達,“你看人家炒菜時放油多,就是好吃”,如此這般,放同樣多的油,然后再放一斤鹽進去,你是否還能吃得下?廣告投放與否、投放的多與少,以及如何投放,就好比這炒菜時的油。
相對于油來說,菜本身更是炒菜的基礎(chǔ),如果沒有菜,或者菜不好,再高的廚藝也不行,對于亞馬遜賣家來說,這菜就是我們所選的產(chǎn)品。
如果選品不行,運營必然事倍功半甚至毫無收獲。
有了好的產(chǎn)品,有了比較的Listing詳情,怎么才能賣得好呢?
我?guī)缀跤昧藘赡甑臅r間都在講螺旋式爆款打造法,可是,很多賣家總是不信,難道我是美國民眾的托兒?是亞馬遜的托兒?是為了騙你而寫的文章?如果能夠做到充分分析我講述的各個細節(jié),構(gòu)建自己的打造模型和打造節(jié)奏,我相信大部分賣家可以取得成績的。
回到這個賣家身上,在一番溝通之后,賣家還是覺得不理解,遂發(fā)來店鋪讓我?guī)兔υ\斷,我看了之后,給出的回復(fù)如下:
1.盲目追求差異化、私模和所謂的,導(dǎo)致成本高,售價太高了;
2.圖片太差,沒有表達清楚產(chǎn)品是什么以及產(chǎn)品的特點、質(zhì)感和賣點,單純看圖,看不出所以然,甚至如果沒有文字說明的話,圖片甚至?xí)屓擞X得莫名其妙;
3.標題沒有章法,也沒有體現(xiàn)出自己的產(chǎn)品賣點。
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