黨委組織部組織決策監(jiān)督溝通激勵(lì)藝術(shù)與*工作能力提升及經(jīng)典案例借

全四卷（含光盤卷）16開精裝作　者： 編委會(huì)出版社： 當(dāng)代中國(guó)出版社10月出版 市場(chǎng)價(jià)： 998.00元 篇 組織工作基礎(chǔ)
章 組織概述
第二章 組織理論
第三章 組織職能及目標(biāo)
第四章 組織結(jié)構(gòu)與體制
第五章 組織原則與動(dòng)力
第六章 組織主體與文化
第七章 組織生態(tài)環(huán)境
第八章 組織過(guò)程
第九章 組織變革發(fā)展
第二篇 組織部門自身建設(shè)與組織干部心理素質(zhì)培養(yǎng)
章 加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的重要性
第二章 組織部門干部的基本素質(zhì)要求
第三章 努力提高新形勢(shì)下組織干部素質(zhì)
第四章 提高組織部門干部素質(zhì)的途徑和方法
第五章 組織工作心理學(xué)概述
第六章 組織干部的能力素質(zhì)培養(yǎng)
第七章 組織干部的思維素質(zhì)培養(yǎng)
第八章 組織干部的心理壓力及其調(diào)節(jié)
第三篇 組織工作干部言行規(guī)范
章 組織干部應(yīng)遵循的言行
第二章 組織干部應(yīng)反對(duì)的言行
第三章 組織干部文明用語(yǔ)
第四章 組織干部交往用語(yǔ)
第五章 組織干部要做到十慎
第六章 組織干部說(shuō)話十忌
第七章 組織干部作風(fēng)與道德
第四篇 組織決策藝術(shù)
章 組織決策執(zhí)行的意義
第二章 組織決策執(zhí)行的基本原則
第三章 組織決策執(zhí)行的主要環(huán)節(jié)
第五篇 組織監(jiān)督藝術(shù)
章 組織監(jiān)督過(guò)程
第二章 組織監(jiān)督原則
第三章 組織監(jiān)督方式
第六篇 組織溝通藝術(shù)
章 組織溝通含義與類型
第二章 組織溝通過(guò)程
第三章 組織溝通障礙
第四章 有效的行為組織溝通及其對(duì)策
第七篇 組織激勵(lì)藝術(shù)
章 組織激勵(lì)概述
第二章 組織激勵(lì)理論
第三章 組織激勵(lì)影響因素
第四章 組織激勵(lì)原則
第五章 組織激勵(lì)方法
第八篇 組織干伍建設(shè)與綜合考核評(píng)價(jià)
章 干伍建設(shè)的方針及原則
第二章 切實(shí)做好對(duì)干部的教育、管理和堅(jiān)持工作
第三章 積極推進(jìn)干部人事制度改革
第四章 干部綜合考核評(píng)價(jià)基本操作
第五章 測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
第六章 民意調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)
第七章 統(tǒng)計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)
第八章 綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第九篇 組織部門工作藝術(shù)
章 組織部門概述
第二章 組織部門與藝術(shù)
第三章 組織部門實(shí)干藝術(shù)
第四章 組織部門貫徹藝術(shù)
第五章 組織部門統(tǒng)籌藝術(shù)
第六章 組織部門管理藝術(shù)
第七章 組織部門凝聚藝術(shù)
第八章 組織部門*藝術(shù)
第九章 組織部門指揮藝術(shù)
第十章 組織部門授權(quán)藝術(shù)
第十篇 組織工作常用文體寫作
章 機(jī)關(guān)寫作
第二章 常用綜合材料的寫作
第十一篇 組織工作經(jīng)典案例
章 組織結(jié)構(gòu)案例
杭州市人大的立法咨詢委員會(huì)
合肥市人大特定問題調(diào)查委員會(huì)
第二章 組織目標(biāo)與目標(biāo)管理案例
交警暗中執(zhí)法
城市目標(biāo)管理案例
清華學(xué)習(xí)文化與高校醫(yī)療改革
第三章 組織的規(guī)范化管理案例
重慶投資項(xiàng)目代建制管理方式變革
某法院書記員充法官獨(dú)自判案
第四章 組織中信息溝通案例
村官“抱團(tuán)”腐敗涉案上千萬(wàn)元
貧困群體利益表達(dá)渠道調(diào)查
拍攝干部違紀(jì)
第五章 組織權(quán)力的安全
誰(shuí)給了審計(jì)長(zhǎng)尚方寶劍
審計(jì)整改多數(shù)部門為何沉默
湖南首刮審計(jì)風(fēng)暴
第六章 組織政策案例
出租車改制所帶來(lái)的利益困局
三門峽一渭河洪災(zāi)
第七章 組織案例
呂日周的“另類”
9·11事件與紐約市長(zhǎng)
新鄭市薛店鎮(zhèn)黨委書記王保軍
遭人質(zhì)疑的書記熱線
第八章 組織改革案例
安徽省的鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并
新奧近十年的組織改革
第九章 組織有效性評(píng)價(jià)案例
集體下課為哪般?
干部政績(jī)考核在浙江“遭遇”變革
北京公交公司的績(jī)效評(píng)估
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為誰(shuí)而設(shè) 標(biāo)簽：     北京市組織部   北京市組織部廠家