供應(yīng)TQM*質(zhì)量管理培訓(xùn)
上海市質(zhì)量管理培訓(xùn)廠家
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手機(jī)： 15221216403 郵箱： lichun521yz@126.com
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認(rèn)識(shí)品質(zhì)管理的發(fā)展歷程，樹立質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營思想；理解質(zhì)量管理的觀念、TQM的框架、TQM的目標(biāo)；著重理解TQM與及SPC的相互關(guān)系；幫助各層管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理及品質(zhì)提升的機(jī)制；掌握和最實(shí)用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法及管理工具。
培訓(xùn)大綱
□TQM概述：
· 質(zhì)量的概念； · TQM發(fā)展歷史； ·品質(zhì)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
□TQM原理：
·TQM定義；
·TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵;
·TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)；
·TQM與ISO關(guān)系
·個(gè)人與TQM的關(guān)系；
·戴明等人對TQM的理解
□TQM的任務(wù)和內(nèi)容：
· TQM的目標(biāo)和任務(wù); · TQM的三個(gè)概念;
·質(zhì)量成本模型分析; · TQM三個(gè)步驟;
· TQM的思考方式; ·TQM的過程管理;
·TQM的轉(zhuǎn)變
□TQM的常用方法：
·TQM統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ);
· TQM常用七大方法;
· SDCA循環(huán);
· 問題解決的QC流程方法;
· 課題達(dá)成的QC流程方法;
· 品質(zhì)改進(jìn)的三個(gè)步驟
□TQM的關(guān)鍵工具：SPC
· SPC的過程控制原理;
· 控制圖;
·模型工具;
·方針管理工具;
·日常管理工具;
· QC小組活動(dòng)
□品質(zhì)保證
□TQM案例分享
培訓(xùn)方式：講授、研討、角色扮演、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)體驗(yàn)、小組討論。
基本信息
適用對象：公司高層／質(zhì)量管理人員／項(xiàng)目管理人員／生產(chǎn)管理人員／QC小組成員
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)日期：長年定期
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐
聯(lián)系電話：15221216403
傳真：021-52710210
郵箱：lichun521yz@126.com
標(biāo)簽： 上海市質(zhì)量管理培訓(xùn) 上海市質(zhì)量管理培訓(xùn)廠家
￥1000/人
上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
注冊資金：100萬以下
聯(lián)系人：李春
固話：021-52710275
移動(dòng)手機(jī)：15221216403
企業(yè)地址：上海市 上海市
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