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供應(yīng)*績效咨詢

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上海市績效咨詢廠家

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績效模式(performance excellence modelCPE) 源自美國國家質(zhì)量獎評審標(biāo)準(zhǔn),因紀(jì)念已故的美國商務(wù)部部長波多里奇在任時(shí),積極推動美國設(shè)立質(zhì)量獎,鼓勵美國企業(yè)提升競爭力,追求的經(jīng)營績效,將該獎命名為波多里奇獎。由于績效模式融合了當(dāng)今上進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不僅在美國企業(yè)界和管理學(xué)界得到了的廣泛認(rèn)同,各國許多企業(yè)和組織也紛紛引入實(shí)施,并取得了令人矚目的經(jīng)營業(yè)績。
2001 年起,我國在研究借鑒績效模式的基礎(chǔ)上,啟動了全國質(zhì)量管理獎評審,2005年全國質(zhì)量管理獎評審工作直接采用國家質(zhì)檢總局頒布的《績效評價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)?!犊冃гu價(jià)準(zhǔn)則》主要分為、戰(zhàn)略、顧客與市嘗資源、過程管理、測量/分析與改進(jìn)、經(jīng)營結(jié)果等七大部份指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營管理。
咨詢周期:
自我評價(jià):3-6個(gè)月
全國評獎:1-2
輔導(dǎo)內(nèi)容:
1.導(dǎo)入培訓(xùn): 為企業(yè)全體中、高層管理人員提供績效管理模式的導(dǎo)入培訓(xùn),重點(diǎn)讓其管理人員了解
績效管理模式的框架和核心內(nèi)容,并分享國際、國內(nèi)企業(yè)實(shí)踐,辨析企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中存在的問題和面臨的困惑。
2.明確了愿景和戰(zhàn)略目標(biāo):協(xié)助公司進(jìn)一步明確了愿景和長、短期戰(zhàn)略目標(biāo),制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)的和市場營銷戰(zhàn)略,確保了戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的行動計(jì)劃上。
3.制定了KPI績效管理系統(tǒng):根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),分解并制定了各部門和各崗位定量的績效目標(biāo),利用一系列績效考核指標(biāo)的確定、分解、落實(shí)、測量、考核,將獎懲機(jī)制與績效結(jié)果掛鉤。
4.建立了知識管理系統(tǒng): 基于IT技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化需要,建立了知識管理系統(tǒng),對員工關(guān)鍵知識進(jìn)行
了系統(tǒng)的搜集、保存、共享和再利用。
5.指導(dǎo)公司進(jìn)行創(chuàng)獎準(zhǔn)備: 在各項(xiàng)系統(tǒng)順利運(yùn)營并達(dá)到較好的業(yè)務(wù)績效后,我們輔導(dǎo)公司準(zhǔn)備全國質(zhì)量獎 的申報(bào)材料及了解現(xiàn)場評審的方法。
項(xiàng)目收益:
1. 建立了有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略部署系統(tǒng);
2. 制定了科學(xué)的績效評估和薪酬體系;
3. 建立了實(shí)用的員工知識管理系統(tǒng)
上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司,成立于1998年,是一家專業(yè)從事管理培訓(xùn)、管理咨詢、管理體系咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)。我們專業(yè)提供績效評價(jià)準(zhǔn)則咨詢/績效準(zhǔn)則咨詢/績效/績效咨詢/全國質(zhì)量獎咨詢
自成立已來,我們?yōu)閷⒔?span lang="EN-US">2000家企業(yè)提供了管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。的客戶包括:上海通用、青島啤酒、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、、富士康集團(tuán)、TOTO、太太樂、迪愛生油墨、巴士物流、潔云紙業(yè)、中國電子科技集團(tuán)、上海匯總、達(dá)風(fēng)電腦等企業(yè)。
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