供應MTP管理技能發(fā)展訓練
上海市管理技能發(fā)展訓練廠家
價格： 電議
物流： 暫無物流地址| 買家支付運費
可銷售總量： 0件
手機： 15221216403 郵箱： lichun521yz@126.com
傳真： 021-52710275 地址： 上海市 上海市
郵箱：
手機：
（Management Training Program）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。是一種管理環(huán)境變化的訓練課程，由美國空軍在第二次大戰(zhàn)期間發(fā)展萬車，戰(zhàn)后美軍占領日本，為訓練其在日本基地址管理階層，逐于1950年后引進日本。
此項課程經日本產業(yè)訓練協(xié)會激勵推廣，教材內容為管理經營而修訂。目前是日本產業(yè)界最普及的管理人員訓練課程，接受過訓練的中級管理干部超過百萬，日本在戰(zhàn)后經濟上能迅速恢復并高速成長，MTP功不可沒。
MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這些都是MTP的設計精神。
由于MTP對于管理人員的管理能力的發(fā)展的切實有效性，從而在日本、臺灣及各地得以廣泛地引進與實施。強思企業(yè)管理咨詢有限公司培訓部將MTP引入的宗旨在于使經由MTP訓練的管理者成為專業(yè)化的職業(yè)經理人，在管理實踐中成為企業(yè)的中流砥柱。
MTP特色：
MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練內容既緊跟當代企業(yè)管理前沿理念，又充分結合不同國家和地域，甚至行業(yè)的突出特征，在訓練方法上強調現場演練（70%的內容為案例分析及角色演練）和課后的實際操作指導，訓練前發(fā)放MTP學員學前評量問卷，訓練后填寫MTP行動計劃表及網站跟蹤服務。實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。
課程特點：
本培訓采用國外版本的原版教材，內容務實、嚴謹、系統(tǒng)，是經過無數次實踐而深受管理人員歡迎的卓有成效的培訓計劃。
本培訓講師是國內MTP的專業(yè)授證講師，具有豐富的管理實踐經驗，善長于將艱澀的管理理論結合中國管理現實及生活周遭的案例故事來做說明，導引學生更容易理解學習，達到啟發(fā)內化的效果。培訓后“行動公約及計劃”，要求學員填寫“行動計劃表”，協(xié)助學員化知為行，確保學習成效，讓學習成果得以在工作中展現。
課程目標：
² 了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應有的功能；
² 培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度；
² 發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；
² 能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
² 培養(yǎng)主動積極發(fā)現問題的意識；
² 了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；
² 學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系，透過有效溝通有效達成任務；
² 掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣。
參加人員：
這個課程專為企業(yè)中層而設計的，特別適合提升企業(yè)中層軟性管理能力，經典案例與現場翔實的資料圖片展示，清晰再現改善成果，互動式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯的收獲
課程內容：
天 9：00~17：00
MTP-1 主管的價值定位與管理技能
主管所面對的管理挑戰(zhàn)
創(chuàng)造主管價值的四個角色
主管的任務與基本心態(tài)
主管需具備的核心技能
如何成為杰出的主管
如何有效向上司建言
如何處理與上司意見對立
如何幫助上司創(chuàng)造價值
MTP-2 目標管理
目標在管理上的意義
績效管理的演進
如何建立管理基準
目標管理體系之展開
建立衡量目標的基準
訂定目標的SMART原則
如何落實目標管理
MTP-3 授權督導技巧
主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)
授權的真正意義何在？
為什么有些主管不能有效授權？
授權的六個層級
認識四種授權風格
主管有效授權的技巧
委派部屬職責之內容
委派部屬職責的技巧
如何透過授權增進部屬能力
授權的實務問題及對策
第二天 9：00~17：00
MTP-4 工作教導技巧
思考：有關培育與指導部屬之看法
培育部屬三方式
系統(tǒng)式培育方法（OFF JT）
機會式培育方法（OJT）
自主式培育方法（SDP）
OJT問題與對策
如何輔導員工
如何克服學習障礙
MTP-5 積極態(tài)度與激勵技巧
為什么員工的工作態(tài)度愈來愈重要？
影響態(tài)度的主要因素
為什么員工工作態(tài)度不佳？
主管所期望部屬之良好工作態(tài)度
協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方 Herzberg激勵理論
MTP-6 員工問題處理
員工的行為圖解
了解員工的需求
需求不滿的行為
如何面談員工掌握需求
如何處理員工問題
如何解決員工績效問題
MTP-7 團隊
團隊的經營
團隊的真貌
團隊的發(fā)展階段
團隊的形成
基本信息
發(fā)證機構：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓地點：待定
培訓日期：長年定期
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1580/每人（包含全部培訓教材、授課、及餐費）
聯系人：李小姐
聯系電話：15221216403
傳真：021-52710210
郵箱：lichun521yz@126.com
標簽： 上海市管理技能發(fā)展訓練 上海市管理技能發(fā)展訓練廠家
￥1200/人
電議
電議
￥1000/人
