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主講:王笑菲
王笑菲,中旭總裁,西點(diǎn)管理模式創(chuàng)始人,西點(diǎn)執(zhí)行力人。著有《西點(diǎn)執(zhí)行力》、《西點(diǎn)力》、《西點(diǎn)戰(zhàn)略突破》等。四年內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)曾為TCL、美的、、富貴鳥等兩萬多家企業(yè)提供過專業(yè)培訓(xùn)與咨詢,被評為"改革開放30年中國教育創(chuàng)新人物"。
課程精要:
靠結(jié)果生存——以利潤為導(dǎo)向企業(yè)家的必會招!
金融風(fēng)暴對中國企業(yè)的沖擊和影響正日趨明顯,在危機(jī)到來之際,我們的企業(yè)家和管理者該如何面對?
有執(zhí)行才會有結(jié)果,而結(jié)果的好壞則直接影響著企業(yè)的生死存亡。
您的企業(yè)是否出現(xiàn)過以下情況:
●公司的戰(zhàn)略,總是執(zhí)行不到位?
●年初定的計(jì)劃,到年終就“泡湯了”?
●老板累得要命,下屬卻無事可做?
●員工每天忙個(gè)不停,卻提供不了公司想要的結(jié)果?
本課程讓您用上西點(diǎn)管理模式的精髓,用實(shí)招幫助您企業(yè)打造一支拿結(jié)果說話的職業(yè)化團(tuán)隊(duì),確保公司戰(zhàn)略真正落地!
核心內(nèi)容:
●結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式
●做好一個(gè)結(jié)果要具備三個(gè)要素
●上班不是拿工資的理由,為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因
●做結(jié)果的兩種思維
●管理者如何保證執(zhí)行者達(dá)成結(jié)果
●如何解決責(zé)任管理的困境
●西點(diǎn)軍官七大結(jié)果管理法則
●合理授權(quán)的三個(gè)要點(diǎn)
●沒有檢查,就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工
●沒有共同的目標(biāo)就不會有共同的利益
注冊資金:100萬以下
聯(lián)系人:黃小姐
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