科研院所長工作實務(wù)全書
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篇 科學(xué)技術(shù)研究與知識管理總論
章 引論
第二章 科學(xué)技術(shù)研究管理的理論基礎(chǔ)
第三章 科學(xué)技術(shù)研究目的、對象、內(nèi)容和方法
第四章 科研知識管理概述
第五章 科研知識管理要素
第六章 科研知識管理技術(shù)
第七章 科研知識組織管理
第八章 科研知識管理創(chuàng)新
第二篇 科研院(所)長的與管理素質(zhì)修煉
章 概述
第二章 科研院(所)長方法
第三章 科研院(所)長的決策
第四章 科研院(所)長的藝術(shù)
第五章 科研院(所)長的素質(zhì)
第六章 科研院(所)長思想政治工作
第七章 科研院(所)與學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
第八章 科研院(所)與團(tuán)隊建設(shè)
第三篇 科研團(tuán)隊的運(yùn)作管理
章 概述
第二章 團(tuán)隊模式的理論
第三章 科研團(tuán)隊的內(nèi)涵及其績效模型
第四章 科研團(tuán)隊的性質(zhì)
第五章 科研團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)管理
第六章 科研團(tuán)隊的行為過程
第七章 科研團(tuán)隊的激勵機(jī)制分析
第八章 科研團(tuán)隊的測評
第九章 科研團(tuán)隊的組織支持
第十章 科研團(tuán)隊的管理實踐
第四篇 科研項目管理
章 科研項目與科研項目管理
第二章 科研項目的集成管理
第三章 科研項目的核心管理
第四章 科研項目的輔助管理
第五篇 科研項目經(jīng)濟(jì)分析與評價
章 緒論
第二章 科研項目經(jīng)濟(jì)評價的基本原理
第三章 科研項目經(jīng)濟(jì)效果評價
第四章 科研項目經(jīng)濟(jì)分析的基本方法
第五章 不確定性分析
第六章 科研項目可行性研究
第六篇 科研質(zhì)量管理與科研質(zhì)量評價診斷
章 科研質(zhì)量與評價管理總論
第二章 科研質(zhì)量獎設(shè)置
第三章 科研質(zhì)量自我評價和診斷模型
第四章 與自我評價和診斷過程相關(guān)的工作
第五章 科研結(jié)果質(zhì)量評價
第六章 科研過程評價
第七章 系統(tǒng)因素的管理與評價
第八章 跨部門、跨職能診斷管理
第九章 自我評價和診斷的準(zhǔn)備和實施
第十章 計劃周期的集成管理
第七篇 科研技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展
章 緒論
第二章 科研技術(shù)創(chuàng)新體系的理論基礎(chǔ)
第三章 科研技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制
第四章 科研技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五章 科研技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方法
第六章 科研院所和高校整合戰(zhàn)略
第七章 依靠和利用國外科技力量
第八章 “三贏”模式與多向整合
第九章 加快科研技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展
第八篇 無形資產(chǎn)評估保護(hù)與知識成果轉(zhuǎn)化
章 無形資產(chǎn)評估
第二章 保護(hù)制度
第三章 科研知識成果轉(zhuǎn)化
第九篇 科研高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
章 科研高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
第二章 科研高技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策
第三章 科研高技術(shù)產(chǎn)業(yè)組織
第四章 科研高技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
第五章 科研高技術(shù)產(chǎn)業(yè)布局
第六章 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的所有權(quán)安排
第七章 人力資本與物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)
第八章 科研高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的投管理
第九章 科研高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的投資管理
第十篇 科研院(所)財務(wù)管理與資本運(yùn)作
章 財務(wù)運(yùn)營管理導(dǎo)論
第二章 科研院(所)財務(wù)預(yù)測與財務(wù)預(yù)算管理
第三章 科研院(所)財務(wù)分析
第四章 資金結(jié)構(gòu)決策管理
第五章 投資決策管理
第六章 科研院(所)資本經(jīng)營
第十一篇 科研院(所)長工作常用法律法規(guī)
《科研院(所)長工作實務(wù)全書》
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