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代理*包頭用友軟件T6版本v6.0價格/包頭用友軟件價格是多少

包頭市用友軟件版本廠家

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應(yīng)收賬款管控存在問題：——客戶數(shù)量稍多，多次交易，就難搞清什么時間該收哪筆錢；——一客戶多次交易，都有帳期（使用信用額度），并且每筆錢不一定一次性付清，持續(xù)占用一小部分信用，即使能搞清信用總額度，也很難搞清哪筆業(yè)務(wù)已超信用期限；——缺乏信用管控體系，造成小客戶卻有大量應(yīng)收款或者仍然給未及時回款客戶發(fā)貨等情況；——多次交易時，賬、貨、款多對多關(guān)系，很難搞清哪筆業(yè)務(wù)開了多少票、收了多少錢、還有多少沒有收。根源：——企業(yè)日積月累的客戶應(yīng)收賬款信息得不到及時更新，造成應(yīng)收款對賬混亂；——對與某客戶的交易情況不能全盤掌握，對客戶的信用情況不能及時了解、更新，造成壞賬、呆賬隱患；——對客戶缺乏多緯度的信用以及綜合管理，造成客戶的賬、貨、款管理混亂，甚至延誤發(fā)貨或多發(fā)貨。T6對策：——事前控制：T6系統(tǒng)可以對客戶、業(yè)務(wù)員、部門進(jìn)行分等級、額度、期間的控制，應(yīng)收賬款可以提前預(yù)警，通知企業(yè)進(jìn)行催款；——事中控制：發(fā)貨時系統(tǒng)可以控制給超信用的客戶繼續(xù)發(fā)貨，要求進(jìn)入更別的審批流程，才能發(fā)貨?？梢圆樵兛蛻粜庞妙~度的余額，根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況適時調(diào)整信用額度；——事后分析：T6提供應(yīng)收賬齡、欠款分析等功能，分析應(yīng)收款的時間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收等情況。也按照企業(yè)管理需求，明細(xì)對賬到每筆業(yè)務(wù)或者每個產(chǎn)品的收款情況。

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經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下的中小企業(yè)暴露出基礎(chǔ)管理薄弱、業(yè)務(wù)流程無序，抗風(fēng)險能力弱的管理瓶頸。一旦外部政策或經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)隨時有可能陷入經(jīng)營困境。只有強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立業(yè)務(wù)流程管控體系，實(shí)現(xiàn)管理升級才能保障企業(yè)健康成長。
    用友公司為了幫助成長型企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)寒冬，推出健康成長計劃，通過管理幫助企業(yè)突破管理困局，并以長期關(guān)注企業(yè)成長與服務(wù)的信念，專為中小型企業(yè)量身研制了T6企業(yè)管理軟件，解決企業(yè)發(fā)展過程中的核心管理問題，以其靈活、易用、高性價比的可交付性，為企業(yè)帶來快速、實(shí)際、的應(yīng)用價值。
    借助用友T6-企業(yè)管理軟件，您可以洞察管理全局，掌控財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以迅捷的響應(yīng)速度，及時捕獲瞬息萬變的市場需求，提高經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的抗風(fēng)險能力和盈利水平。
T6產(chǎn)品線介紹

1、商貿(mào)流通業(yè)的主要管理難點(diǎn)：
        1）賒銷信用風(fēng)險管控。
        2）因?yàn)閷~及業(yè)務(wù)追溯困難滋生的管理漏洞。
        3）業(yè)務(wù)信息及業(yè)務(wù)員考核分析。
    2、制造業(yè)的主要管理難點(diǎn)：
        1）接單時無法快速準(zhǔn)確承諾數(shù)量、交期、價格。         2）積壓與斷料并存的物料配套失控現(xiàn)象。         3）訂單執(zhí)行明細(xì)狀態(tài)的有效跟蹤。    產(chǎn)品特征：     應(yīng)用：產(chǎn)品可覆蓋企業(yè)管理的各個部門、各個方面，包括采購、銷售、倉管、、財務(wù)等，各部門間信息保持同步共享。

嚴(yán)格管控：產(chǎn)品流程清晰，控制嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)置靈活，幫助企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化管理，有效解決商貿(mào)流通業(yè)/制造業(yè)的管理難點(diǎn)。
    適應(yīng)性強(qiáng)：提供豐富的自定義功能，不同企業(yè)可根據(jù)自身需要，設(shè)定符合自己應(yīng)用需要的流程和管理模式，更好的適應(yīng)不同企業(yè)的管理需要。 產(chǎn)品理念：流程健康成長。 客戶范圍：中小型制造業(yè)/商貿(mào)型企業(yè)為主。 管理特征：部門劃分清晰，崗位明確，但部門間業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享的矛盾日益突出，業(yè)務(wù)流程難以有效管控，直接影響經(jīng)營與發(fā)展。 管理需求：關(guān)注部門間業(yè)務(wù)信息的共享、流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效管控，幫助企業(yè)建立流程化、規(guī)范化管理。