總裁管理智慧6盤VCD
北京市總裁管理智慧盤廠家
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內(nèi)容簡介
當總經(jīng)理離開1至2個月時，您的企業(yè)還能否正常運轉(zhuǎn)？當關(guān)鍵員工離職時，您的企業(yè)是否受到了巨大的沖擊？當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，您是否又困惑于如何做到既授權(quán)又放心？洪通過研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)面臨的首要問題都有共同性，管理的境界應該是智慧管理。本課程結(jié)合豐富的咨詢案例，從組織、老板、員工三方面揭示如何使之融為一體，進而有序地運作，突破企業(yè)經(jīng)營的瓶頸！
講師簡介
洪生曾任職于*咨詢機構(gòu)，有13年咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)歷。他是清華大學特聘、北京大學客座、中山大學兼職、英國威爾士大學特邀培訓導師、創(chuàng)吉威咨詢公司顧問。洪先后為60多家中外企業(yè)提供管理咨詢服務。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產(chǎn)、郵政、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)。部分客戶包括：廣東移動、聯(lián)想電腦、真功夫快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業(yè)通過整合，迅速成長為中國行業(yè)的名。
課程大綱
1、如何讓組織運作
2、如何讓員工像老板一樣工作
3、如何通過“專業(yè)分工”提升企業(yè)核心競爭力
4、如何降低人力成本
5、如何又授權(quán)又放心
6、如何防止企業(yè)人才不繼
7、如何和管理空降兵
8、如何低成本能培訓員工
9、如何通過傳幫帶快速復制人才
10、如何解決晉升天花板問題
11、如何實施數(shù)據(jù)化考核
12、如何給核心員工戴上“金”
適合人群
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理人員
系列產(chǎn)品
贏在績效
企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展5000萬-10億
如何讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值-建設有效培訓體系
總裁管理智慧
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電議
北京慧博文化交流有限公司
注冊資金：100萬以下
聯(lián)系人：黃小姐
固話：010-57103216
移動手機：13521160537
企業(yè)地址：北京市 北京市
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