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供應(yīng)上海PMC內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

蘇州市生產(chǎn)計(jì)劃廠家

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【課程名稱】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

【參加人員】

生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等

【培訓(xùn)教材】

每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)手冊包括許多案例分析。

【課程內(nèi)容】

一、生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心

1. 多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求

2. 市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力

3. 生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響

4. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用

5. 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能

6. PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

二、生產(chǎn)計(jì)劃控制

1. 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式

2. 生產(chǎn)計(jì)劃—制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)

3. 市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

4. 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)

5. 生產(chǎn)業(yè)績評價(jià)—分析指標(biāo)及績效改進(jìn)

三、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

1. 多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題

2. JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

3. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

4. 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別

5. JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)

6. 設(shè)備的快速切換與調(diào)整

7. 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

8. MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)

9. 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

10. 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響

11. 以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營運(yùn)模型

四、物料管理與庫存量控制

1. 提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑

2. 庫存量預(yù)測的方法

3. 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法

4. 物料庫存控制

5. 幾種降低庫存的有效途徑

五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理

1. 以物流運(yùn)作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別

2. 倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

3. 倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

4. 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)

5. 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系

6. 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

7. 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

8. MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作

六、生產(chǎn)績效管理

1. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

2. 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPT）指標(biāo)

七、學(xué)員背景要求：

1. 清楚公司的物流流程

2. 生產(chǎn)計(jì)劃編制和物料管理相關(guān)崗位

八、培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 理解生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制之間的關(guān)系

2. 掌握如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

3. 掌握倉庫管理流程及生產(chǎn)績效管理

4. 如何運(yùn)用管理軟件來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與物料均衡。

一次參加10人以上，可根據(jù)實(shí)際情況申請老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
聯(lián)系人：李老師
聯(lián)系電話： 15221216403 座機(jī)：021-52710275
上海普陀區(qū)白蘭路137號A904室 email：shqinsi@126.com
網(wǎng)址 www.shqinsi.com 標(biāo)簽：蘇州市生產(chǎn)計(jì)劃蘇州市生產(chǎn)計(jì)劃廠家