MMPT管理人員測(cè)評(píng)*班庫(kù)測(cè)評(píng)
上海市管理人員測(cè)評(píng)廠家
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研發(fā)背景：
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為公司中流砥柱的中高層管理人員對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，與公司的生存與發(fā)展息息相關(guān)。對(duì)于中高層管理人員而言，用人失誤成本極其高昂。
在國(guó)外，對(duì)關(guān)鍵性中高層管理崗位人選，都是需要經(jīng)過多重反復(fù)的測(cè)評(píng)、觀察、考察、工作績(jī)效評(píng)估、輪崗等多種方式手段進(jìn)行評(píng)估后，才給予正式任用的。
在國(guó)內(nèi)，對(duì)管理人員傳統(tǒng)的考評(píng)辦法是個(gè)人述職和有關(guān)考評(píng)部門組織有關(guān)人員座談以及主管的鑒定，主要是“定性”。
評(píng)定，存在著主觀隨意性，人為因素較大；考評(píng)手段單一、科學(xué)性差；考評(píng)內(nèi)容單調(diào)、空洞以及考評(píng)面較窄；辦法落后，比較陳舊原始，無法真實(shí)地反映出被考評(píng)人的素質(zhì)、工作能力、績(jī)效，效果較差；較多流于形式等弊端。顯然傳統(tǒng)的考評(píng)體系已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理的要求。所以設(shè)計(jì)一套可量化、科學(xué)、有效的管理人員評(píng)價(jià)指標(biāo)系顯得尤為重要。但是目前國(guó)內(nèi)，許多公司雖然知道中高層管理人員所擁有的能力素質(zhì)是成功關(guān)鍵，但卻很難找到一套客觀有效的衡量工具。
在這種情況下，班庫(kù)（上海）商務(wù)咨詢有限公司自主開發(fā)了一套適用于管理人員的測(cè)評(píng)系統(tǒng)—管理人員綜合心理測(cè)評(píng)（MMPT）。
測(cè)評(píng)特點(diǎn)：
1、針對(duì)性
針對(duì)管理人員的勝任能力進(jìn)行開發(fā)，從管理能力、管理特質(zhì)、情緒管理三方面進(jìn)行考察。
2、時(shí)代性
近期研發(fā)，根據(jù)近年管理人員數(shù)據(jù)建立常模，適應(yīng)當(dāng)前管理人員能力要求標(biāo)準(zhǔn)。
3、專業(yè)性
評(píng)價(jià)報(bào)告通俗易懂，提供明確的崗位適應(yīng)性建議。
測(cè)評(píng)必要性：
企業(yè)精英發(fā)展關(guān)鍵：
管理人員的能力水平和管理特質(zhì)決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，管理人員測(cè)評(píng)已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)掘、評(píng)價(jià)和發(fā)展人才的常用方式。
找到差距臻于完善：
管理人員，特別是高層管理人員，處于管理位置，有時(shí)不能客觀地審視自己，通過測(cè)評(píng)可以找到自己的差距，完善自我，更好地服務(wù)企業(yè)。
實(shí)踐檢驗(yàn)成就卓然：
目前，對(duì)管理人才進(jìn)行測(cè)評(píng)已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視。不少公司在、培訓(xùn)或晉升時(shí)會(huì)使用各種工具對(duì)管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，并取得一定成效。
MMPT管理人員測(cè)評(píng)可以幫您解決管理人員、選拔、培養(yǎng)以及使用和儲(chǔ)備等。
關(guān)于報(bào)告書:
1、MMPT管理人員測(cè)評(píng)，主要從管理能力的管理基本能力、管理特質(zhì)、情緒智力三個(gè)方面，12個(gè)主要維度對(duì)人才進(jìn)行管理能力評(píng)估。
2、根據(jù)測(cè)試結(jié)果，不僅對(duì)被測(cè)者的各項(xiàng)能力給出直觀的評(píng)價(jià)，還提供綜合評(píng)定，更好地為企業(yè)決策提供幫助。
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