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供應(yīng)提供專業(yè)TWI培訓(xùn)服務(wù)

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上海市提供twi培訓(xùn)廠家

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日本豐田公司總裁曾經(jīng)說過“豐田生產(chǎn)模式中最重要的基礎(chǔ)還是TWI”。
TWI簡介:
1、TWI產(chǎn)生于二戰(zhàn)時期的美國,由美國開發(fā)出來,用以培養(yǎng)被遠(yuǎn)送大洋彼岸作戰(zhàn)的士兵們。二戰(zhàn)后1950年,TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本,應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實際和需要它被改進(jìn)完善充實,并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運用。TWI六十年長盛不衰,為日本豐田公司等眾多企業(yè)培養(yǎng)了無數(shù)現(xiàn)場管理精英!
2TWI引進(jìn)和推廣對戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的崛起和騰飛起著非常重要的作用,由于其產(chǎn)生的巨大效應(yīng),美國和其他各國認(rèn)識到TWI的重要性,并逐步被開始學(xué)習(xí)這種的管理模式…TWI是由JI(工作教導(dǎo)技能)、JR(用人技能)、JM(工作改善技能)、JS(工作安全技能)四個模塊組成的
3、企業(yè)中的管理人員(我們稱之為“監(jiān)督者”),他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。TWI培訓(xùn)通過工作教導(dǎo)技能(JI)、用人技能(JR)、工作改善技能(JM)和工作安全技能(JS)等方面對管理人員進(jìn)行教導(dǎo)。使之能夠指導(dǎo)操作員工,從根本上解決生產(chǎn)中的各種問題,達(dá)到生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)改善、成本控制的企業(yè)目標(biāo)。
什么是TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練課程?
TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練課程是一套針對基層干部而設(shè)計的訓(xùn)練課程,包括以下四個部分:
1、工作教導(dǎo):透過對部屬的培育與教導(dǎo),進(jìn)行經(jīng)驗傳承;
2、工作改善:不斷地思考并具體化改善的方法,提升工作的效率與效能;
3、工作關(guān)系:運用有效激勵與溝通協(xié)調(diào)技巧,于組織內(nèi)建立良好的關(guān)系;
4、工作安全:所謂安全是指事前考慮對策,進(jìn)行處理,不發(fā)生同種事故。
課程收益:
TWJ-JI教導(dǎo)技能培訓(xùn)
教會管理人員、班組長正確地、迅速地、安全地教導(dǎo)工作,掌握教導(dǎo)的方法。
TWI-JM改善技能培訓(xùn)
教會管理人員、班組長掌握能夠改善工作的方法、順序、設(shè)施等的手法。
TWI-JR技能培訓(xùn)
教會管理人員、班組長處理好工作場所的人際關(guān)系,按照事前的對策和事實,學(xué)習(xí)工作場所的問題處理方法。
TWI-JS安全操作技能培訓(xùn)
教會管理人員、班組長安全作業(yè),不發(fā)生相似、同種災(zāi)害,學(xué)習(xí)事前的對策和方法。
近期TWI培訓(xùn)公開課:
201208月08-09    TWIJR(用人方法)                上海    1800/
2012年08月08-09
    TWIJR(用人方法)                蘇州    1800/
2012年08月16-17
    TWIJR(用人方法)                蘇州    1800/
2012年08月22-23
    TWIJR(用人方法)                蘇州    1800/

201209月05-06    TWIJM(改善方法)                上海    1800/
2012年09月05-06
    TWIJR(用人方法)                蘇州    1800/

20121021-27    TWI-JM-TTT(改善技能)             上海    22000/
班庫公司也可以根據(jù)貴司企業(yè)情況制定TWI內(nèi)訓(xùn)課程。
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電話:021-52401060          傳真:021-52400110
Q  Q1834292804            郵箱gyy@intebankjp.com
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