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供應(yīng)提供專業(yè)業(yè)務(wù)流程改善服務(wù)

上海市提供業(yè)務(wù)流程改善廠家

價(jià)格： 電議

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提供專業(yè)業(yè)務(wù)流程改善服務(wù)
您好，班庫小高，很高興認(rèn)識(shí)您。班庫（上海）商務(wù)咨詢有限公司是一家日資的咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2005年入駐上海，為廣大國內(nèi)和在華投資的企業(yè)提供專業(yè)的包括人力資本管理（HCM）的全方位的顧問咨詢、人才服務(wù)（ExecutiveSearch）以及國際化發(fā)展的一站式服務(wù)。今天給您推薦業(yè)務(wù)流程改善服務(wù)。如下是其簡(jiǎn)介，歡迎有需求的朋友隨時(shí)和我們聯(lián)系！
什么是業(yè)務(wù)流程改善：
業(yè)務(wù)流程改善是企業(yè)管理效率提升的重要方式，我們結(jié)合客戶的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，運(yùn)用專業(yè)化的咨詢方法和工具，梳理和優(yōu)化客戶的業(yè)務(wù)流程，剔除對(duì)客戶無價(jià)值的流程，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度；并通過制作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作手冊(cè)規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)常見具體問題：
1、企業(yè)內(nèi)部管理混亂，部門間矛盾重重。
2、跨部門協(xié)作存在著較多困難，相互推卸責(zé)任。
3、缺乏規(guī)范明晰流程，出現(xiàn)過多無效、非增值管理環(huán)節(jié)，運(yùn)營效率低下。
4、部分業(yè)務(wù)、功能重疊，企業(yè)資源分散，利用效率低。
5、管理制度與流程不健全，存在著無序現(xiàn)象。
6、員工職責(zé)不清，部門設(shè)置與人員機(jī)構(gòu)與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程不相適應(yīng)。
具體服務(wù)內(nèi)容：
1、企業(yè)價(jià)值鏈分析
2、管理模式分析
3、核心業(yè)務(wù)流程分析
4、核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)制作
5、管理系統(tǒng)診斷與員工滿意度調(diào)查
6、標(biāo)準(zhǔn)人事管理流程與規(guī)范設(shè)計(jì)
成功案例：
案例一：項(xiàng)目名稱：人事流程診斷
企業(yè)背景介紹：北京某500強(qiáng)制造型企業(yè)，5000人規(guī)模，處于尖端的小型2次電池制造廠商，向全提供安全、的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)。
解決方案：管理系統(tǒng)診斷與員工滿意度調(diào)查、標(biāo)準(zhǔn)人事管理流程與規(guī)范設(shè)計(jì)。
實(shí)施效果：隨著人事相關(guān)制度的規(guī)范，企業(yè)運(yùn)行效率得到極大改善，為系統(tǒng)和資本運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)建和規(guī)范提供了有力的支持。
案例二：項(xiàng)目名稱：管理部長業(yè)務(wù)手冊(cè)
企業(yè)背景介紹：上海某日本某化妝品公司，該品牌化妝品銷售遍及亞洲、歐洲、美洲等56個(gè)國家和地區(qū)，是化妝品中的品牌。
解決方案:核心業(yè)務(wù)流程分析、核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)制作
實(shí)施效果:
隨著人事相關(guān)制度的規(guī)范，企業(yè)運(yùn)行效率得到極大改善，為系統(tǒng)和資本運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)建和規(guī)范提供了有力的支持。
聯(lián)系方式：
電話：021-52401060 傳真：021-52400110
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