亚洲产中文二区,毛t久久久久久久

包頭用友軟件U8小型集團(tuán)財務(wù)管理軟件

您的集團(tuán)在財務(wù)管理層面是否正面臨如下問題？

各國的經(jīng)驗證明，公司內(nèi)部或者集團(tuán)內(nèi)部的管理權(quán)限配置，都沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有的強調(diào)集權(quán)，有的則強調(diào)分權(quán)。不過，大都遵循“有控制的分權(quán)”這一基本原則。而小型集團(tuán)企業(yè)在組織管理上往往表現(xiàn)為；辦事處或分子公司位于多個地點，集團(tuán)總部需要對各辦事處、分子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行及時管理。從小型集團(tuán)企業(yè)的管理模式來看，往往采用分權(quán)管理，側(cè)重事前規(guī)劃、事后分析。在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式等多種部署方式并舉。
針對小型集團(tuán)企業(yè)這種復(fù)雜多樣的管理模式，作為集團(tuán)總部的管理者是否能從容應(yīng)對?

難以實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)監(jiān)控管理
難以及時實現(xiàn)集團(tuán)報表合并
難以有效的對集團(tuán)資金進(jìn)行監(jiān)控
難以實現(xiàn)有效的集團(tuán)預(yù)算管理
缺少集團(tuán)財務(wù)經(jīng)營的監(jiān)控平臺

包頭用友ERP-U8小型集團(tuán)財務(wù)管理解決方案

經(jīng)過二十年的企業(yè)實踐和理論總結(jié)，形成了以預(yù)算管理、資金管理、分析與評價為核心內(nèi)容，以賬務(wù)核算和報表工具搜集財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理體系,包括集團(tuán)財務(wù)、合并報表、結(jié)算中心、網(wǎng)上結(jié)算、預(yù)算管理（集團(tuán)版）、財務(wù)評估（集團(tuán)版）、商業(yè)智能（集團(tuán)版）等。這些應(yīng)用從不同的角度，幫助集團(tuán)企業(yè)輕松實現(xiàn)從集團(tuán)核算、報表合并、預(yù)算管理、集團(tuán)資金集中管理到集團(tuán)決策分析的全過程管理。

關(guān)鍵應(yīng)用價值

集團(tuán)財務(wù)關(guān)鍵應(yīng)用價值
·統(tǒng)一的集團(tuán)核算平臺
·統(tǒng)一的會計科目體系管理
·財務(wù)數(shù)據(jù)的集中核算

集團(tuán)預(yù)算管理關(guān)鍵應(yīng)用價值
·可以按需設(shè)計預(yù)算體系
·可以實時控制各項預(yù)算
·能夠適時調(diào)整業(yè)務(wù)預(yù)算
·提供績效管理依據(jù)

集團(tuán)資金管理關(guān)鍵應(yīng)用價值
·統(tǒng)一資金調(diào)度，提高資金使用效率
·精準(zhǔn)的資金預(yù)測
·有效的資金計劃管理
·嚴(yán)格的資金監(jiān)控管理
·收支兩條線，杜絕資金體外循環(huán)
·銀企互聯(lián)

財務(wù)分析應(yīng)用價值
·專業(yè)的財務(wù)能力分析
·實時的經(jīng)營預(yù)測
·例外業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控
·準(zhǔn)確評價集團(tuán)經(jīng)營績效
·豐富的財務(wù)指標(biāo)分析

集團(tuán)合并報表關(guān)鍵應(yīng)用價值
·合并樣表可以統(tǒng)一管理解決多層級復(fù)雜控股關(guān)系下的股權(quán)投資管理
·提供靈活嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡窒幚矸椒?
·靈活、快速布置集團(tuán)財務(wù)合并體系

? ? ?

成功案例

中國電子科技集團(tuán)成立于2002年3月1日，是經(jīng)國家批準(zhǔn)組建的大型國有企業(yè)集團(tuán)，也是國家批準(zhǔn)授權(quán)的20家投資機構(gòu)之一。中國電子科技集團(tuán)公司是在信息產(chǎn)業(yè)部直屬的46家電子科研院所及26家全資或控股高科技企業(yè)基礎(chǔ)上組建而成的。集團(tuán)公司所屬單位分布在北京、上海、天津、廣東、四川、陜西等18個省市區(qū)。
應(yīng)用價值：
????通過實施預(yù)算管理，簡化和規(guī)范了預(yù)算編制的過程，縮短了預(yù)算編制的周期；按照預(yù)算編報、監(jiān)督、調(diào)整、分析的流程建立了完整的、閉環(huán)的預(yù)算管理體系；預(yù)算編制的范圍覆蓋了其全業(yè)務(wù)，并建立了一套完整的預(yù)算管理業(yè)務(wù)模型；實現(xiàn)了中電三級機構(gòu)的預(yù)算管理模式，達(dá)到了完全意義上的預(yù)算管理。