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| 天:《組織建設(shè)》 |
| 課程收獲: u 組織建設(shè)六個(gè)核心領(lǐng)域 u 組織機(jī)制團(tuán)隊(duì)模式的建立 u 提升下屬的戰(zhàn)略思維與團(tuán)隊(duì)意識(shí) u 建立互相信任的集體 u 意識(shí)到組織與團(tuán)隊(duì)的力量 u 成為的跟隨者 u 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力 u 建立團(tuán)隊(duì)文化 u 團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的力量(上下同欲) u 突破自我限制,提升團(tuán)隊(duì)個(gè)人素質(zhì) |
| 第二天:《執(zhí)行力》 |
| 課程收獲: u 成功的模式 u 如何激發(fā)員工行動(dòng)力和付出的精神 u 如何讓下屬心甘情愿不折不扣地服從 u 如何讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)和統(tǒng)一步調(diào) u 提升員工的信心和意志力 u 組織執(zhí)行的關(guān)鍵 u 執(zhí)行的五個(gè)細(xì)節(jié) u 幫助下屬達(dá)成目標(biāo)四個(gè)步驟 u 執(zhí)行力人才的培養(yǎng) u 如何激發(fā)下屬的責(zé)任、忠誠和感恩的心態(tài) |
| 第三天:《力》 |
| 課程收獲: u 變革的八個(gè)步驟 u 力的八項(xiàng)修煉 u 管理者與者的重要差別 u 管理者與者的平衡 u 者在團(tuán)隊(duì)中的角色與位置 u 四種風(fēng)格 u 者的七件大事 u 者如何為下屬創(chuàng)造持續(xù)動(dòng)力 u 如何快速打造的影響力 u 的自我修煉 |
| 二天:《基層員工培訓(xùn)》 |
| 課程收獲: u 幫助員工厘清遠(yuǎn)景,清晰崗位角色 u 讓員工意識(shí)到平臺(tái)的價(jià)值與組織的力量 u 讓員工理解上司的用心,提升合作的意識(shí) u 讓員工站在老板的立場(chǎng)思考問題 u 激發(fā)下屬心甘情愿成為的跟隨者 u 激發(fā)員工的做事激情與負(fù)責(zé)任的心態(tài) u 提升員工的信心與意志力,建立互相信任的集體 u 使員工認(rèn)識(shí)到結(jié)果的重要性,具備目標(biāo)感 u 打造無條件服從紀(jì)律與復(fù)命精神 u 職業(yè)生涯規(guī)劃,職業(yè)化修煉 u 明確工作的意義與人生的使命 u 用感恩、欣賞的的心態(tài)使團(tuán)隊(duì)凝聚 |
| 二天:《基層員工培訓(xùn)》 |
| 課程收獲: u 《業(yè)務(wù)人員的自我修煉》 u 《銷售的原理》 u 《銷售的八個(gè)步驟》 u 《如何吸引客戶注意引發(fā)興趣?》 u 《如何快速獲得客戶的信賴?》 u 《購買心理與動(dòng)機(jī)的分析》 u 《塑造產(chǎn)品與挖掘客戶需求的溝通策略》 u 《如何解除客戶異議障礙?》 u 《讓客戶接受建議的說服策略?》 u 《如何快速成交客戶?》 u 《價(jià)格談判的雙贏策略》 u 《如何開發(fā)、管理與服務(wù)客戶?》 u 《如何選、育、留--銷售人才?》 u 《如何帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)?》 u 《如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化?》 u 《業(yè)務(wù)人員目標(biāo)與時(shí)間管理》 |
| 學(xué)員資料 | 編號(hào) | 姓 名 | 性別 | 職 務(wù) | 電 話 | 手 機(jī) | 備注 | ||||||
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| 聯(lián)系人 | | 電 話 | | ||||||||||
| 手 機(jī) | | 傳 真 | | ||||||||||
| 單位名稱 | | ||||||||||||
| 通信地址 | | ||||||||||||
| 員工人數(shù) | | 郵政編碼 | | ||||||||||
| 注冊(cè)資本 | | E-mail | | ||||||||||
| 請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表交到工作人員處 | |||||||||||||
注冊(cè)資金:100萬以下
聯(lián)系人:張老師
固話:13329511178
移動(dòng)手機(jī):13351911130
企業(yè)地址:黑龍江 哈爾濱市